КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Характеристика различных структур управления.
|
|
|
|
В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.
Таблица
Характеристики различных типов структур управления
| Тип | Схема | Достоинства | Недостатки | ||||||||||||||||
| Линейная | ЛР – линейный руководитель И - исполнитель | 1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности | Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям | ||||||||||||||||
| Функциональная | ФР – функциональный руководитель И - исполнитель | Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями | 1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности | ||||||||||||||||
| Штабная | 1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений | Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба | |||||||||||||||||
| Комбинированная | 1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений | Структура становится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления | |||||||||||||||||
| Программно-целевая структура | 1. Возможность координации работ по объекту, который идет «поперек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается | Временное может превратиться в постоянное | |||||||||||||||||
    
           
  
| РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям | 1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи | Конфликтность |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!