Прогнозирования как метод принятия решений

Содержание

Титульный лист

3.Введение – описывается объект проекта, характеристика отрасли и предприятия (организационно-правовая форма, режим работы и т.д.) Выделяется цель, задачи и актуальность работы, анализируются источники литературы по данной теме.

4. Экономическая часть (по разделам):

Раздел 1. Расчет баланса времени работы предприятия и одного рабочего.

Раздел 2.Технико-экономическое сравнение выбора варианта электродвигателей.

Раздел3. Смета электрооборудования.

Раздел 4.Расчет количества ремонтов и составление графика ППР.

Раздел 5.Расчет фонда оплаты труда.

Раздел 6. Расчет расхода и оплаты электроэнергии.

Раздел 7. Расчет эффективности мероприятий, предусмотренных в проекте.

Раздел 8. Технико-экономические показатели проекта.

5. Заключение - в данном разделе приводятся основные достигнутые показатели и обосновывается целесообразность проведенных расчетов.

6. Список использованной литературы.

Раздел 1

Расчет баланса времени работы предприятия и одного рабочего.

В данном разделе рассчитывается баланс времени работы предприятии в целом и баланс времени работы одного рабочего. Используются данные режима работы предприятия, по которому рассчитывается проект. После произведенных расчетов данные заносятся в таблицу.

Таблица 1 Баланс времени работы предприятия.

Номинальный (действительно возможный) фонд рабочего времени определяется по формуле:

Др=Фк-Днер

Действительный фонд времени работы предприятия рассчитывается по формуле:

Фд=Др*tсм*nсм—Днер предпр*tпредпр*nсм*Кпотерь

Где:

tсм – продолжительность рабочей смены, ч.

Nсм – число смен в сутках

t предпр – время, на которое сокращен предпраздничный день

К потерь – коэффициент,учитывающий плановые потери на ремонт (от 0.8 до 1)

Данные расчета баланса времени работы одного рабочего заносятся в таблицу:

Таблица 2 Баланс времени работы одного рабочего

Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

Фэф=(Др-Дн)*tсм

Фактический фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

Фф=Фэф-Двн*tсм

В курсовой работе раскрываются основные понятия, т.е. даются определения. Расчеты проводятся по прописанным формулам.

Раздел 2. Технико-экономическое сравнение вариантов электродвигателей

РАЗДЕЛ 2

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СРАВНЕНИЕ ВАРИАНТОВ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ

Все данные для расчетов применяются исходя из учетной политики предприятия. действующих цен и тарифов. В данном разделе рассчитывается первоначальная стоимость оборудования и эксплуатационные расходы(на ремонт, амортизацию, обслуживание)

Технические характеристики базового и проектируемого вариантов заносятся в таблицу:

Таблица 3: техническая характеристика электродвигателей.

Первоначальная стоимость электродвигателя определяется по цене приобретения и расходов, связанных с доставкой(до 10% от первоначальной стоимости)

Перв.ст=Приоб.+Дост. (2.1)

Потери электроэнергии при эксплуатации двигателя вычисляются по формуле:

(2.2)

Где, -номинальная мощность двигателя -номинальный кпд,

-коэффициент загрузки оборудования.

Стоимость потерь электроэнергии определяем по формуле:

(2.3)

Затраты на амортизацию оборудования вычисляем по формуле:

(2.4)

Где - норма амортизации

(2.5)

Отчисления на ремонт определяем по формуле:

(2.6)

Где, - норма отчислений на ремонт

Отчисления на обслуживание вычисляются по формуле

(2.7)

Где - норма отчисления на обслуживание

Сумма эксплуатационных расходов определим по формуле:

(2.8)

Величину полных приведенных затрат вычисляем по формуле:

(2.9)

Произведем расчет для проектируемого и базового электродвигателя

По формуле 2.1 находим первоначальную стоимость двигателя

Перв.ст-ть пр.=

Перв.ст-ть баз.=

Исходя из формулы 2.2 определим потери электроэнергии:

По формуле 2.3 определим стоимость потерь электроэнергии:

По формуле 2.4 определим затраты на амортизацию:

По формуле 2.6 определяем отчисления на ремонт

По формуле 2.7 определяем отчисления на обслуживание:

По формуле 2.8 определяем сумму эксплуатационных расходов:

. По формуле 2.8 определяем величину полных приведенных затрат:

Данные расчеты проводятся для базового и проектируемого вариантов, итоги заносятся в сводную таблицу:

Таблица 4 Технико- экономическое сравнение вариантов эл. двигателей.

РАЗДЕЛ 3

СМЕТА ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ

Таблица 5 Смета затрат на электрооборудование.

Итого:

В смете рассчитывается суммарная стоимость электрооборудования объекта курсовой работы.

Стоимость определяется из цен по каталогам поставщиков.

РАЗДЕЛ 4

РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА РЕМОНТОВ И СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКОВ ППР (ТОР).

В данном разделе рассчитывается продолжительность ремонтного цикла, продолжительность межремонтного периода, определяется количество капитальных и текущих ремонтов. На основании произведенных расчетов составляется график ППР(ТОР).

Ремонтный цикл –

ТОР-

Межремонтный период –

Под системой планово-предупредительных ремонтов (ППР) понимается …

Текущий ремонт заключается в …

Капитальный ремонт —

Для определения плановой продолжительности ремонтного цикла воспользуемся формулой

(4.1)

Где -нормативный срок ремонтного цикла, -коэффициент, учитывающий тип производства, - коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала,

- коэффициент, учитывающий условия эксплуатации, - коэффициент, учитывающий тип оборудования, - коэффициент, учитывающий возраст оборудования, - коэффициент сменности

Для определения плановой продолжительности межремонтного периода используем формулу

(4.2)

Максимальное количество ремонтов найдем по формуле

(4.3)

Максимальное количество капитальных ремонтов найдем по формуле:

(4.4)

Определяем количество текущих ремонтов, используя формулу:

(4.5)

Общая структура ремонтного цикла:

К-О-Т-О-Т-О-Т-…-К

Для определения численности ремонтного персонала воспользуемся формулой

(4.6)

Где , - трудоемкость текущего и капитального ремонтов

Используя формулу 4.1 определим плановую продолжительность

ремонтного цикла:

Используя формулу 4.2 определим плановую продолжительность межремонтного периода:

По формуле 4.3 найдем максимальное число ремонтов в ремонтном цикле:

По формуле 4.4 вычисляем количество капитальных ремонтов в год:

По формуле 4.5 определим количество текущих ремонтов:

Составляем схему ППР, учитывая последнюю дату проведения ремонта.

По формуле 4.6 определим численность ремонтного персонала:

РАЗДЕЛ 5

РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

В данном разделе рассчитывается тарифная ставка ремонтного персонала, основная дополнительная заработная плата, рассчитывается фонд оплаты труда.

Заработная плата (оплата труда работника) -

Тарифная система -

Тарифный коэффициент -

Основная заработная плата –

Дополнительная заработная плата -

Выплаты стимулирующего характера –

Удержания из зарплаты –

Выплаты компенсирующего характера -

Для расчета тарифной ставки электромонтера используем формулу:

(5.1)

Где – тарифный коэффициент, соответствующего разряда.

Используем принятуютарифную ставку первого разряда на данном предприятии

Фонд оплаты труда по тарифу за год рассчитаем по формуле

(5.2)

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

(5.3)

Где -доплаты за профмастерство, - доплаты за вредность, -отпускные, -премиальные, -отчисления на пособие по временной нетрудоспособности. Применяем установленные размеры отчислений на данном предприятии.

Часовую тарифную ставку найдем по формуле:

(5.4)

По формуле (5.1) Рассчитаем тарифную ставку электромонтера четвертого разряда:

По формуле (5.4) Рассчитаем часовую тарифную ставку:

По формуле (5.2) Рассчитаем фонд оплаты труда по тарифу за год:

По формуле (5.3) Рассчитаем фонд заработной платы:

РАЗДЕЛ 6

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ

В данном разделе рассчитывается годовой расход электроэнергии и сумма оплаты за нее.

Для расчета годового расхода используем формулы:

(6.1)

Цw=W×T(6.2)

Расчет проводим для базового и проектируемого вариантов. Составим сравнительную таблицу.

Таблица 6 Годовой расход электроэнергии.

По формуле (6.1) Рассчитаем расход электроэнергии:

По формуле (6.2) Рассчитаем цену расхода электроэнергии:

РАЗДЕЛ 7

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

В данном разделе рассчитываются величина экономического эффекта от установки более современного двигателя, рассчитывается срок окупаемости и рентабельность капитальных вложений.

Общие затраты для проектируемого и базового варианта определяем по формуле:

Зобщ=Зп+Цw(7.1)

Общие затраты для проектируемого:

Зобщ=

Общие затраты для базового:

Зобщ=

Определяем величину экономического эффекта от установки проектируемого электродвигателя по формуле:

Эф=Зобщ(б)-Зобщ(пр)(7.2)

Эф=

Определяем снижение потерь эл.энергии по формуле:

ΔW=Wб-Wпр(7.3)

ΔW=

Находим срок окупаемости проектируемого варианта по формуле:

(7.4)

Определяем рентабельность капитальных вложений по формуле:

(7.5)

Рентабельность капитальных вложений:

РАЗДЕЛ 8

ТЕХНИЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Составим таблицу, в которой отразим все показатели, рассчитанные в данном курсовом проекте.

Таблица 7 Технико-экономические показатели проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. П. Королев, В.Н. Радкевич, В.Н. Сацукевич. Электроснабжение промышленных предприятий. - Мн.: БГПА, 1998.

2. Справочник по проектированию электроснабжения. Под редакцией Ю.Г. Барыбина и др. - М.: Энергоатомиэдат, 1990.

3. Б.А. Князевский, Б.Ю. Липкин. Электроснабжение промышленных предприятий. -Москва Высш. Шк., 1986.

4 Техническая информация ОВЩ.138.107. Мн.Минский электротехнический завод, 1995.

5.Электротехнический справочник. Т.1. Под общ. ред. П.Г. Грудинского и др. -Энергия, 1974.

6.А.А. Федоров, В.В. Каменева. Основы электроснабжения промышленных предприятий. - М.: Энергоатомиэдат, 1984.

4.1 Прогнозирование

Многие допущения, из которых исходит руководитель, относятся к условиям в будущем, над которыми руководитель не имеет почти никакого контроля. Но они необходимы для многих операций планирования. Чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние условия применительно к будущему, тем выше шансы на составление осуществимых планов.

«Прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения». //11, с239//.

Разновидности прогнозов:

1. Экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту

2. Прогнозы развития технологии позволяют предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть

3. Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов

4. Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знания.

5. Социальное прогнозирование, которым в настоящее время занимается всего несколько крупных организаций, используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общества. Очевидно, организация, сумевшая правильно предсказать отношение людей к таким вопросам, как стремление к комфорту, склонность к материализму или патриотизму или спрогнозировать, как изменится качество жизни или медицинское обслуживание, может иметь преимущество перед конкурентами, планируя выпуск новых товаров или предоставление новых услуг. Прогнозирование такого рода может быть полезным в управлении, особенно применительно к мотивации трудящихся.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решения является важной составной частью менеджмента. В процессе функционирования организация, а именно менеджеры, сталкиваются с самыми различными проблемами, которые требуют решения, то есть принятия управленческого решения.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера: анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленной на достижение целей.

Многоаспектность управленческой деятельности вызвала к жизни самые разнообразные виды решений. При всем многообразии решений у них есть общие признаки, по которым проводится классификация. Решения, находясь в одной классификационной группе, имеют свои особенности, и как следствие этого свои способы их принятия.

Принятие управленческого решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Основа принятия управленческих решений является методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем, применяя моделирование, прогнозирование и другие методы принятия управленческого решения.

Метод - это способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности. Использование методов повышает качество принимаемых решений за счет использования научного подхода, системной ориентации и моделей.

Моделирование - это концепция, заключающаяся в разработке моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях слишком сложных для простой причинно- следственной оценки альтернатив. Тип модели определяется постановкой задачи, ее сущностью. Модель должна обеспечить получение и изучение информации, необходимой руководителю организации для принятия решений по стоящей перед ним проблеме.

Прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Прогнозирование используется для выявления альтернатив и их вероятности. К количественным методам относится анализ временных рядов и казуальное моделирование. Под качественными методами понимаются мнения жюри, совокупное мнение сбытовиков и метод экспертных оценок. Неформальные методы включают вербальную информацию, письменную информацию, промышленный шпионаж.

Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования.

Под основной должностной обязанностью менеджера понимается необходимость сохранения им организации. Воздействие, то есть совершение конкретного целенаправленного действия или блока действий применительно к менеджеру, всегда носит осознанный характер, а процесс осознания это процедура принятия управленческого решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Абчук В.А. Менеджмент Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. - 463 с.

2 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 1056 с.

3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Фирма Гардерика, 1998. - 528 с.

4 Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - 2-е издание. - М.: Банки и Биржи,1995. - 480 с.

5 Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. - 2-е издание испр. и доп. СПб Издательство «Лань», 2002. - 528 с.

6 Иванов А.Б. Менеджмент. Учебник СПб. Издательство Михайлова В.А.,2002. - 440 с.

7 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону Феникс,2002. - 352 с.

8 Книга делового человека. Справочник.- М.: Высшая школа.1993. - 350 с.

9 Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е издание испр. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.

10 Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. - 2-е издание, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

11 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурин Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 1998. - 704 с.

12 Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент. Учебно-практическое пособие М.: Гелан, 2001. - 372 с.

13 Смирнов Э.А. Управленческие решения - М.: ИНФРА - М, 2001. - 264 с.

14 Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов экономических колледжей с ССУЗ. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. - 352 с.

15 Словарь-справочник менеджера под ред. Лапус М.Г. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 264 с.

16 Как добиться успеха: Практ советы деловым людям/ Под общ ред В.Е. Хруцкого. - М.: Республика,1992. - 510 с.

17 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов - 2-ое издание, М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез»,1998. - 272 с.

18 Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов под ред. Проф. Цыпкина Ю.А. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 439 с

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 54; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!