Тема: Управлінське рішення, як системний інструмент менеджменту.

1. Суть управлінських рішень та їх класифікація.

2. Процес підготовки управлінського рішення..

Література: 33, 35, 36.

1. Рішення – це результат розумової діяльності людини, який приводить до певного висновку чи до необхідних дій.

Управлінське рішення – це творчий акт суб”єкта управління (зокрема керівника) який визначає програму діяльності фізкультурно-спортивної організації (галузі) щодо ефективного вирішення проблем, що виникають на основі знання об”єктивних законів функціонування об”єкта управління та аналізу інформації про його стан.

Тобто, основним завданням управлінського рішення є визначення найкращого (оптимального) способу дій для досягнення поставленої перед фізкультурно-спортивною організацією (галуззю) мети.

Сутність управлінського рішення і як процесу, і як явища характеризується різними аспектами, що відповідають різним граням діяльності фізкультурно-спортивної організації:

1) Економічний аспект (на розробку рішення потрібні кошти, помилкове рішення може призвести до збитків і т.д.);

2) Правовий аспект (пов”язаний з необхідністю дотримання діючого законодавства та підзаконних актів тощо);

3) Організаційний аспект (полягає в тому, що до розробки рішення залучаються, за згодою, і „сторонні” організації і особи);

4) Соціальний аспект (проявляється в меті, яка має бути зорієнтована на створення комфортного середовища для діяльності, всебічного розвитку особистості співробітників і т.д.);

5) Технологічний аспект (характеризує необхідність забезпечення виконавців технічними засобами, інформаційними ресурсами і т.д.)

.

В даний час управлінське рішення класифікується за багаточисельними ознаками, а саме:

1) за функціональною спрямованістю – виділяють: плануючі, організуючі, активізуючі, координуючі, контролюючі управлінські рішення;

2) за суб”єктом прийняття – індивідуальні, колегіальні, колективні;

3) за причинами виникнення – ініціативні, за дорученням, ситуаційні, програмні, сезонні;

4) за способом фіксації – усні та письмові;

5) за масштабом дії – загальні та окремі;

6) за ступенем регламентації - регламентуючі, орієнтуючі, рекомендуючі;

7) за часом дії – довгострокові (кілька років), середньострокові (до року), короткострокові (про певний захід, змагання тощо);

8) за напрямом дії – внутрішні, зовнішні;

9) за ступенем визначеності – детерміновані (за умови наявності всієї необхідної інформації), імовірносні (в умовах ризику, в зв”язку з недостатньою інформацією), невизначені (приймаються в умовах невизначеності, за відсутності необхідної інформації);

10) за характером творчості – рутинні (приймаються по відомій програмі), селективні (з використанням творчості в певних межах), адаптивні (використовується нестандартний підхід до вирішення проблеми), інноваційні (нестандартне рішення, що містить нововведення).

До будь-якого управлінського рішення ставиться ряд вимог.

Так, управлінське рішення повинно:

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 72; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!