Конкурентная стратегия (стратегия дифференцирования).

Дать краткую характеристику особенностей сферы бизнеса.

Система мер противодействующих безработице. Материальная помощь безработным, ее условия и функции.

Активные меры- ориентир на увеличение рабочих мест.

- сохр сущ-щих и созд доп раб мест: улучш исп имеющего произв-го потенциала(сохр и расшир), расшир произ-го потенциала и создание новых раб мест, увелич инвестиций в целях улучш исп произ-ных мощностей

-стимулир малого пред-ва: фин поддержка малого бизнеса, финансир безработного при открытии им собственного дела.

-развитие жилищного строительства: развив. рынок жилья

- принятие общенациональных и региональных программ проведения общественных работ

-система проф переподготовки безраб

Пассивные меры- ориентир нв сокращение предложения раб силы.

- досрочное оформление пенсии

-применение гтбких мер занятости

-пособия по безработице. Выполняет след ф-ции: компенсационная- компенс утраченного заработка, мотивационная-не подрыв стимул к поиску работы.) 1)устан постеп сниж размеров пособия 2) жесткое огранич макс срока выплат пособия.

Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.

Сфера бизнеса ОАО «Русполимет»: металлургическое, плавильно-лительное, прокатное и прессовое производство.

Продукция: кольца, кольцевые заготовки, бандажи, стальной сортовой прокат, прутки.

Поставки металлургических полуфабрикатов, лигатур, ферросплавов и фланцев.

Опытно-промышленное производство сварных колес.

3. Перечислить основные этапы разработки стратегии развития фирмы.

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности по четырем уровням.

Базовая стратегия ОАО «Русполимет» (стратегия ограниченного роста).

Стратегию ограниченного роста применяют многие коммерческие организации в отраслях со стабильной технологией. При этом цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменение условий. Если положение фирмы устойчиво, то, вероятно, в перспективе целесообразно придерживаться ранее избранной стратегии, что снижает риск.

ОАО «Русполимет» применяет стратегию ограниченного роста. На нем используются стабильные технологии.

Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. При этом затраты не относятся к числу первоочередных проблем.

Главными конкурентами ОАО «Русполимет» являются ОАО «Уральская кузница» и ОАО «Ступинский металлургический комбинат».

Определение относительных преимуществ конкуренции

Конкурент №1 – ОАО «Уральская кузница»

Сравнив предприятия ОАО «Русполимет» и ОАО «Уральская кузница», отметим, что:

1. По цене ОАО «Русполимет» уступает своему конкуренту

2. По срокам обгоняет его на 10 баллов

3. Качество продукции у предприятий примерно на одном уровне

4. В сбыте ОАО «Уральская кузница» обгоняет «Русполимет»

5. Работа с персоналов в ОАО «Русполимет» ниже, чем у его конкурента.

По общей оценке ОАО «Уральская кузница» ненамного опережает ОАО «Русполимет».

Конкурент №2 - ОАО «Ступинский металлургический комбинат»

Сравнив предприятия ОАО «Русполимет» и ОАО «Ступинский металлургический комбинат», отметим, что:

1. В цене ОАО «СМК» уступает ОАО «Русполимет»

2. По срокам «Русполимет» обгоняет конкурента

3. Качество продукции ОАО «Русполимет» на 20 баллов выше «СМК»

4. По сбыту «СМК» обгоняет «Русполимет»

5. Работа с персоналом у предприятий примерно на одном уровне.

По общей оценке ОАО «Русполимет» значительно опережает ОАО «СМК».

Функциональная стратегия ОАО «Русполимет».

Рассмотрим основные функциональные стратегии предприятия:

А) Производственная. Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его дея­тельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практи­ческой деятельности, а в случае возникновения нестабильности в про­изводственной сфере потрясения на предприятии оказываются наи­более сильными.

Для ОАО «Русполимет» подойдет стратегия модернизации. Модернизация означает «придание чему-либо современного облика, в соответствии с современными требованиями, например, модернизация оборудования, позволяющая повысить его производительность».

Модернизация обеспечивает комплексное и высокоэффективное обновление производства. Это емкое понятие включает не только обновление выпускаемой продукции, но и глубокие преобразования в технике и технологии производства, организации труда и управления, во всей системе социальных и экономических отношений на предприятии.

Внедрив в производство новые технологии, новое оборудование, ОАО «Русполимет» сможет значительно повысить количество и качество выпускаемой продукции, улучшить условия труда, завоевать новых покупателей, и даже начать выпускать новую продукцию.

Б) Финансовая. За счет модернизации производства годовая стоимость предприятия возрастет с 518891795 тыс. руб. до 544836384,75 тыс. руб., при темпе роста 1,05.

В) Маркетинговая. К 2012 году предприятием будет разработан план по увеличению сбыта дополнительного количества продукции. В зависимости от увеличения объема продукции, за счет новых видов продукции, расширится площадь складов. Усовершенствуется схема обращения к клиентам. Снизятся затраты на рекламу.

Г) Кадровая. К 2012 году численность рабочих возрастет с 10609 человек до 11457 человек, при темпе роста 1,08.

Д) НИОКР. К 2012 году предприятием будет запущен новый сталеплавильный комплекс. Будет запущен научно-исследовательский проект, изучающий новые виды сортового проката стали.

Е) Организационная. На ОАО «Русполимет» начнется внедрение автоматизированной системы управления производством.

В течение года в промышленную эксплуатацию будут внедрены следующие задачи:

· Ведение данных о заготовках и металлургической продукции собственного изготовления

· Управление технологической подготовкой производства

· Управление техническим документооборотом

· Управление системой заказов предприятия

· Планирование и контроль обеспеченности заказов материальными ресурсами

· Формирование нарядов сменных заданий по рабочим местам в соответствии с принятой производственной программой

Разобрав функциональные стратегии предприятия, сделаем вывод, что для «Русполимет» наиболее напряженной является производственная стратегия. Наиболее легкой для него будет кадровая стратегия.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 53; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!