КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Сколько стоит оценка персонала?
|
|
|
|
Пример
Показатели использования рабочего времени
Использование рабочего времени характеризуется системой показателей – коэффициентами использования фондов времени (календарного, табельного и максимально возможного); коэффициентами установленной продолжительности рабочего дня, месяца, квартала или года.
| № | Наименование показателей | |
| Численность рабочих чел. (Чраб.) | 700 чел. | |
| Количество дней в году | 365 дней | |
| Продолжительность отпуска в днях (ОТ) | 18 дней | |
| Праздничные и выходные дней (ПР) | Календарь или интернет (105) | |
| Учебные отпуска чел. – день (Оуч.) | 400 чел. - дней | |
| Отпуска, связанные с родами чел. – день (ОДЕК,) | 600 чел. - дней | |
| Больничные чел – день (Д) | 8180 чел. - дней | |
| Административные чел. – день (А) | 800 чел. - дней | |
| Прочие неявки разрешенные законом чел. – день (НА) | 900 чел. - дней | |
| Прогулы чел. – день (ПРОГ.) | 90 чел. - дней | |
1 Определим фонд рабочего времени
Ф = Чраб.*365
700*365 = 255500 чел. – дней
2 Неявки в связи с отпуском
НОТП.= ОТ * ЧРАБ.
18 * 700 = 12600 чел. – дней
3 Праздничные и выходные
ПР. = 105дней * ЧРАБ.
105 * 700 = 73500 чел. – дней
4 Максимально возможный фонд рабочего времени
ФМАК = Ф - НОТП. - ПР.
255500 – 73500 – 12600 =169400 чел. – дней
5 Табельный фонд рабочего времени
ФТАБ. = Ф - ПР.
255500 – 73500 = 182000 чел. – дней
6 Число неявок на работу НР.
НР. = Оуч. + ОДЕК, + Д +Н+ А +ПРОГ.
400+600+8180+800+900+90=10970 чел. – дней
7 Фактическая продолжительность рабочего года чел. – дней
ФФ = ФМАК - НР
ФФ = 169400 -10970 = 158430 чел. – дней
8 Коэффициент потерь рабочего времени
Кп = НР./ ФМАК
10970/169400 = 0,0647 или 6,47%
9 Коэффициент использования рабочего времени
КИ = 100% - Кп
100% - 6,47% = 93,53% или 158430/169400 = 0,9353 (93,53%)
10 Средняя продолжительность рабочего года (ССР)
ССР) = ФМАК./ Ч РАБ. 169400/700=242дня
11 Фактическая продолжительность рабочего года (ФПР)
ФПР = 158430/700 = 226,3Дня
12 Коэффициент использования рабочего года
КИС. = ФПР/ ССР 226,3/242 = 0,9351 или 93,51%
13 Потери составят
242 – 226,3 = 15,7дня или 15,7 * 8 = 125,6 часа
14 Коэффициент использования отработанных человеко-часов одним рабочим за год
(226,3*8)/(242*8) = 0,935 или 93,5%
Недоиспользовано 6,5%
Состояние процесса текучести кадров характеризуется коэффициентом текучести (К), частным коэффициентом текучести (Кт ч) и коэффициентом интенсивности текучести (Ки.т).
Коэффициент интенсивности текучести (Ки т) является отношением частного коэффициента текучести (Кт ч) по данной группе, выделяемой по организации в целом или по отдельным ее подразделениям, к коэффициенту текучести (Кт), вычисленному соответственно по организации в целом или по отдельным ее подразделениям:
1,88
| № | Профессиональная группа | Кол. Уволенных (по причине текучести) | Средне-списочный состав | Коэф. Текучести в группе КТ.ч. % | Коэф. интенсивности Текучести КИТ |
| Стропальщики | 16,9 | 0,79 | |||
| Крановщики | 16,7 | 0,78 | |||
| Слесари - ремонтники | 34,0 | 1,60 | |||
| Электрики | 22,4 | 1,05 | |||
| Грузчики | 1,88 | ||||
| Всего | 21,3 |
1) Определим коэффициент текучести по отдельной группе сотрудников
КТ.Ч = 30*100/178 =16,9%
2) Определим коэффициент интенсивности текучести (Ки т)
Ки т = 16,9/21,3 = 0,79
Наибольшая интенсивность текучести наблюдается среди грузчиков и слесарей - ремонтников; в группе электриков отмечается средняя текучесть; стропальщики и крановщики являются наиболее стабильными профессиональными групп
Задание по расчету показателей использования рабочего времени
| № | Наименование показателей | ||||||||||
| Численность рабочих чел. | |||||||||||
| Количество дней в году | 20… (365) дней | ||||||||||
| Продолжительность отпуска в днях | 18 дней | ||||||||||
| Праздничные и выходные дней | |||||||||||
| Учебные отпуска чел. - день | |||||||||||
| Отпуска, декретные чел. - день | 600 чел. - дней | ||||||||||
| Больничные чел - день | 8200 чел. - дней | ||||||||||
| Административные чел. - день | 800 чел. - дней | ||||||||||
| Прочие неявки разрешенные законом чел. - день | 900 чел. - дней | ||||||||||
| Прогулы чел. - день | 90 чел. - дней |
Задание по текучести кадров
| № | Профессиональная группа | Количество уволенных (по причине текучести) | Среднесписочный состав | ||||||||||||||||||
| Стропальщики | |||||||||||||||||||||
| Крановщики | |||||||||||||||||||||
| Слесари - ремонтники | |||||||||||||||||||||
| Электрики | |||||||||||||||||||||
| Грузчики | |||||||||||||||||||||
| Всего |
Задание по экономической оценке аттестации персонала
| Наименование | Вариант работы | |||||||||
| Персонал, подлежащий аттестации чел. | ||||||||||
| В том числе: Рабочих чел. Линейных руководителей | ||||||||||
| Проверяющие чел. | ||||||||||
| Подготовка оценки (обуч. анализ и подведение итогов) часов | ||||||||||
| Время оценки 1- линейного руководителя час. | 1,5 | 2,5 | 0,5 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | ||||
| Время оценки 1 рабочего (1ч.-соб. 0,5ч.-нап. хар.) | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| Занятость 1-рабочего (час) | 1 час |
Задача: провести оценку (аттестацию) персонала численностью 100 человек.
Условия: 80 «рядовых» сотрудников, 20 руководителей, 4 Топ - менеджера (зам. Генерального).
Подготовка оценки персонала, обучение руководителей, анализ и обобщение результатов – 5 дней (40 часов).
Занятость Топ-менеджмента по оценке линейных руководителей: по 2 часа на 1 подчинённого.
Занятость линейных руководителей: по 1,5 часа на 1 подчинённого (интервью 1час + составление характеристики 0,5 часа).
Занятость подчинённых: по 1 часу.
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!