Матричные структуры

Орг.структура по продукту

Дивизиональная структура управления

В результате диверсификации производства многие организации перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определенной продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления).

Организационная структура по продукту предполагает создание в структуре самостоятельных хозяйственных подразделений, т. е. производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт определенных видов продуктов.

1.Организационная структура по продукту обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности филиалов.

2. способствует углублению специализации между дочерними образованиями

3. облегчает раздел рынков между дочерними образованиями

Недостатки: трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны или региона, затрудняется координация деятельности организаций

14. Организационная структура по региону

предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Региональная структура управления используется организациями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры (видов) и ориентированными на широкие рынки сбыта и определенного потребителя.

Недостатки: дублирования линейной и функциональной ответственности, в особенности в региональных отделениях.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: научно-исследовательским и опытно-конструкторским (НИОКР), производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами. Матричная структура построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей. С одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта или целевой программы. С другой стороны, руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 53; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!