Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сводная ведомость рабочих вспомогательного производства




Определение численности работающих участков

Расчет

Преимущества и недостатки матричных структур.

Недостатки матричных структур

 

К недостаткам матричных структур следует отнести:

 

неизбежное возникновение конкуренции за обладание дефицитными ресурсами и связанных с нею конфликтов в ситуациях, требующих распределения оборудования, ресурсов и специалистов между разными проектами или другими видами деятельности. На этой почве возможны столкновения и вражда между руководителями проектов, каждый из которых в первую очередь обеспокоен наилучшим ресурсным обеспечением собственного проекта;появление трений внутри подразделений, работники которых вынуждены отчитываться перед собственными начальниками и руководителями тех проектов, в которых они задействованы. Работа исполнителей при матричной структуре управления проектами всегда сопряжена со стрессами, поскольку очень трудно работать под началом нескольких руководителей, каждый из которых предъявляет собственные требования;необходимость согласования решений с многочисленными функциональными подразделениями порой замедляет процесс их принятия, хотя в общем случае наличие руководителей проектов, обеспечивающих координацию работ, содействует ускорению темпов их выполнения. Этим недостатком особенно грешат сбалансированные матрицы

Проведем расчет технико-экономических показателей ремонтно-сборочного цеха капитального ремонта рабочего кольца 3 ступени компрессора низкого давления.

 


 

Численность рабочих сдельщиков, работающих на:

- на универсальном оборудовании и слесарной операции

Чраб.ун и сл = 25 чел.

 

 

Численность рабочих повременщиков: Чраб.повр. =4 чел.  

 

Чраб.осн. = 25+4 = 29 чел.

Определение численности рабочих вспомогательного производства ИТР, СКП и МОП.

Численность упомянутой категории работающих может быть определена по нормативам численности.

- рабочих вспомогательного производства 42% от числа рабочих основного производства.

Чвсп = Чосн. (42 / 100) = 29 ∙ 0,42 = 12,18 → 13 чел.

- ИТР 8-12% от числа рабочих основного и вспомогательного производства

Читр = (Чосн. + Чвсп) 8/100 = (29+13) ∙ 0,08 = 3,36→4 чел.

- численность СКП 2-4% от числа производственных рабочих ИТР.

Чскп = (Чосн. + Чвсп + Читр) 4/100 = (29+13+4) ∙ 0,04 = 1,84 → 2 чел.

- численность МОП 1,5- 3% от числа производственных рабочих, ИТР и СКП

Чмоп = (Чосн. + Чвсп + Читр + Чскп) 1,5/100 =(29+13+4+2) ∙ 0,015 = 0,72→ 1 чел

 

 

Должность и профессия Числен-ность, Чвсп Разряды Рi
         
  Наладчики оборудования            
  Слесари по текущему обслуживанию            
  Станочники по ремонту оборудования            
  Слесари по ремонту технологической оснастки            
  Станочники по ремонту технологической оснастки            
  Кладовщики материальной и промежуточной кладовой            
  Кладовщики ИРК            
  Электромонтёр            
  Подготовители распределители            
  Подсобные и транспортные рабочие              
  Вспомогательный персонал без рабочих по ремонту оборудования            
  ИТОГО:            

 

  Определение среднего разряда работ. - средний разряд работ оплачиваемых по сдельным тарифным ставкам Рср.сд = ∑tштjРj / ∑tштj Рср.сд = 6269,2 / 1172,8=5,3. - средний разряд работ оплачиваемых по временным тарифным ставкам Рср.пов = ∑tштjРj / ∑tштj

Рср.пов. = 176/ 44 = 4

Определение среднего разряда рабочих вспомогательного производства:

Рср/всп = ∑ Чвспi Рj / ∑ Чвспi

Рср.всп = (1∙ 1 + 2∙ 1 + 2∙ 3 + 4∙ 6+ 5∙ 3) / 13= 3,69

 

Определение тарифных коэффициентов, соответствующих средним разрядам работ и вспомогательных рабочих.

Тарифный коэффициент соответствующий:

Рср.сд = 5,3 Кт.сд = 1,71 (1,42/4,41*5,3=1,71)

Рср.пов = 4 Кт.пов = 1,24 (1,51/4,87*4=1,24)

Рср.всп = 3,69 Кт.всп = 1,37 (1,26/3,4*3,69=1,37)

Рср.всп1 =4,8 Кт.всп1 = 1,78 (1,26/3,4*4,8 = 1,78)

Рср.всп1 = (1∙ 1 + 2∙ 1 + 2∙ 3 + 4∙ 6+ 5∙ 3)/10=4,8


 

2. Расчёт фонда заработной платы ИТР, СКП, и МОП.

 

Категория персонала Чис-лен-ность Категор., раз- ряд Оклад, руб.   Допла-ты, премии, руб. Вознагр, руб..   Фонд заработ. платы, руб.
Мес. Год За высл. лет По ито-гам года
                 
ИТР         40% 100% 60% Σ 5,6,7,8
Старший мастер                
Мастер                
Технолог                
Инженер-прогр                
Итого:                  
СКП         40% 80% 50%  
Завхоз                
Учетчик                
Итого:                
МОП         40% 80% 50%  
Уборщица                
Итого:                

Всего: 1383050 руб.

Среднемесячная заработная плата:

ИТР Зпсритр = ФЗПитр/(12 ∙ Читр) = 1012000/(12 ∙ 4) = 21083,3 руб.

СКП ЗПсрскп = ФЗПскп/(12∙ Чскп) = 271500/(12 ∙ 2)= 11312,5 руб.

МОП Зпсрмоп= ФЗПмоп/(12 ∙ Чмоп) = 99550/(12 ∙ 1) = 8295,83 руб.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 52; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.