Примерные планы выпускных работ

Тема: Анализ и совершенствование стратегии развития предприятия.

Введение.

Роль и задачи стратегического управления в условиях рыночной экономики при постоянно меняющейся внешней среде. Актуальность совершенствования стратегии развития предприятия.

1. Стратегия как инструмент управления предприятием в условиях рыночной экономики

1.1. Понятие стратегического управления, последовательность разработки и осуществления стратегии. (Обзор литературы по проблемам стратегического управления с целью освоения технологии стратегического анализа и стратегического управления)

1.2. Методы и инструменты стратегического анализа

1.3. Типы стратегий, выбор и оценка направлений стратегии

2. Анализ действующей на предприятии стратегии и результаты ее применения

2.1. Характеристика предприятия (организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, особенности производства и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, применяемые технологии, организация управления, экономические результаты деятельности в динамике)

2.2. Конкурентные позиции предприятия. Доля рынка, основные конкуренты, конкурентные преимущества, и др. показатели, характеризующие перспективы устойчивого развития предприятия

2.3. Анализ используемой предприятием стратегии, ее специфика и результаты деятельности

2.4. Выводы. Выявленные проблемы развития предприятия, оценка успешности применения стратегии, обоснование основных направлений совершенствования стратегии

3. Разработка стратегии предприятия (или ее совершенствование)

3.1. Миссия предприятия

3.2. Стратегические цели развития предприятия и отдельных подразделений, их увязка с интересами групп влияния

3.3. Конкурентная стратегия предприятия, ее обоснование.

3.4. Программа мероприятий по реализации стратегии

3.5. Экономическая оценка предлагаемого проекта.

Заключение.

Тема: Проектирование предприятия малого бизнеса

Введение. Актуальность малого бизнеса для развития экономики региона

1. Малый бизнес: понятие, проблемы и перспективы развития

1.1. Состояние развития малого бизнеса в России и Пермской области

1.2. Программы поддержки малого предпринимательства

2. Исследование рынка товаров и услуг. Выбор сферы деятельности

3. Проектирование предприятия

3.1. Выбор орагнизационно-правовой формы организации. Разработка учредительных документов

3.2. Проектирование или выбор изделия, услуги. Планирование производства. Организационная структура управления, штатное расписание

3.3. Экономическое обоснование бизнеса. Планирование себестоимости, финансовый план.

Заключение.

Тема: Совершенствование организации управления предприятием.

Введение

1. Современные концепции управления и задачи совершенствования управления предприятием.

2. Анализ организации управления предприятием

2.1. Характеристика предприятия и анализ результатов его производственно-хозяйственной деятельности

2.2. Организационная структура управления. Матрица распределения функций управления и ответственности

2.3. Система разделения работ и контроля их исполнения в одном из подразделений. Система стимулирования.

2.4. Анализ организации работы с потребителями (клиентами). Характеристика основных потребителей

2.5. Технология взаимодействия с потребителями.

3. Проектирование организации, ориентированной на потребителя

3.1. Разработка организационной структуры управления

3.2. Проектирование системы работы с потребителями

3.3. Разработка системы мотивации персонала.

3.4. Экономическая эффективность проектных решений

Заключение.

Тема: Совершенствование системы управления персоналом

Введение

1. Современные проблемы управления персоналом и пути их решения

2. Анализ организации управления персоналом на предприятии

2.1. Характеристика предприятия. Виды деятельности. Динамика основных технико-экономических показателей. Организационная структура управления. Структура персонала

2.2. Организация управления персоналом. Матрица разделения работ по управлению персоналом. Характеристика деятельности службы персонала (отдела кадров). Организация планирования продвижения персонала

2.3. Действующая система оценки и мотивации персонала

3. Проектирование системы управления персоналом

3.1. Совершенствование организационной структуры кадровой службы

3.2. Проектирование системы оценки, мотивации и продвижения персонала

3.3. Экономическая оценка проектных решений

Заключение.

Тема: Анализ и разработка функциональной модели фирмы

Введение

1. Функциональная модель и существующие методы их построения

2. Анализ функциональной модели фирмы

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке, основные показатели деятельности и т.д.)

2.2. Характеристика продуктов и (или) услуг, оказываемых фирмой (составьте список, используя систему продуманной группировки и иерархического упорядочения)

2.3. Разработка матрицы организационных проекций (перечень функций обеспечения и функций менеджмента, состав организационных звеньев, которые реализуют функции, матрица соответствия).

2.4. Организационный анализ (выявление дублирующих функций, выявление функций, у которых нет «хозяина», неполный перечень функций и т.д.)

3. Реструктуризация системы управления фирмой

3.1. Сценарии реструктуризации (выявленные в результате организационного анализа предполагаемые варианты проведения изменений в фирме)

3.2. Разработка выбранной программы изменений (это может быть добавление или сокращение продуктов и (или) услуг, изменение организационной структуры, перераспределение функций, изменение бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов и т.д.)

3.3. Экономическая оценка предлагаемого варианта

Заключение

Тема: Совершенствование бизнес-процесса

Введение

1. Процессный подход для описания системы управления

2. Создание модели существующего бизнес-процесса (инвентаризация бизнеса)

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке, основные показатели деятельности и т.д.)

2.2. Функциональные области фирмы (описание, анализ, выбор одной из них для дальнейшего рассмотрения).

2.3. Ранжирование бизнес-процессов выбранной функциональной области и отбор приоритетного бизнес-процесса.

2.4. Определение характеристик (метрик) выбранного процесса.Определение имеющихся на сегодня показателей: время, цена, качество для различных реализаций бизнес-процесса с точки зрения клиентов, взаимодействующих с данным процессом (внешняя метрика) и с точки зрения компании (внутренняя метрика)

2.5. Определение технологии бизнес-процессаПоследовательность и содержание операций бизнес-процесса (по схеме: владелец процесса, границы и интерфейсы процесса, сущность операций, установка точек контроля, стоимость, временные затраты), необходимые для бизнес -процесса ресурсы (для каждой операции)

2.6. Выявление и ранжирование текущих потерь в бизнес -процессе (для каждой операции и процесса в целом)

3. Совершенствование бизнес - процесса

3.1. Стратегия совершенствования процесса

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса (требования к информационной технологии поддержки нового бизнес-процесса, определение требований к структуре команды и квалификации персонала, реализующего бизнес-процесс)

3.3. Разработка нового бизнес-процесса

3.4. Разработка процедуры внедрения рекомендаций в процесс

3.5. Разработка процедуры ведения наблюдений за процессом и его мониторингом

3.6. Экономическая оценка процесса

Заключение.

Тема: Совершенствование информационного обеспечения задачи или комплекса задач управления

Введение

1. Новые информационные технологии и их возможности для совершенствования информационных систем управления

2. Описание и анализ существующей системы информационного обеспечения выбранной функциональной области

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке, основные показатели деятельности и т.д.)

2.2. Описание и анализ существующей системы решения задач выбранной функциональной области, в т.ч. используемых информационных технологий (построение информационной модели)

2.3. Выводы по результатам анализа

3. Совершенствование информационного обеспечения выбранной функции

3.1. Описание нового подхода к решению выбранной задачи и используемых технологий

3.2. Разработка входной и выходной информации

3.3. Разработка технологии решения задачи

3.4. Экономическая оценка предлагаемых решений

Заключение

Тема: Совершенствование организации управления предприятием

Введение

1. Современные подходы к исследованию систем управления.

2. Анализ организации управления предприятием

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке и т.д.)

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике.

2.3. Характеристика продуктов и (или) услуг, оказываемых фирмой (составьте список, используя систему продуманной группировки и иерархического упорядочения)[1]

2.4. Разработка матрицы организационных проекций (перечень функций обеспечения и функций менеджмента, состав организационных звеньев, которые реализуют функции, матрица соответствия)

2.5. Организационный анализ

2.6. Выводы по результатам анализа

3. Совершенствование организации управления

3.1. Сценарии реструктуризации (выявленные в результате организационного анализа предполагаемые варианты проведения изменений в фирме)

3.2. Разработка выбранной программы изменений (это может быть добавление или сокращение продуктов и (или) услуг, изменение организационной структуры, перераспределение функций, изменение бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов и т.д.)

3.3. Экономическая оценка предлагаемого варианта

Заключение

Тема: Совершенствование бизнес-процесса (название процесса)

Введение

1. Процессный подход для описания, анализа и совершенствования

системы управления

2. Исследование существующего бизнес-процесса

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке и т.д.)

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике.

2.3. Выделение основных, вспомогательных и процессов управления внутри исследуемого предприятия.

2.4. Выбор приоритетных процессов для исследования

2.5. Описание и анализ существующей технологии бизнес-процесса.

2.5.1. Выбор метода для построения модели

2.5.2. Построение модели. Последовательность и содержание операций бизнес-процесса (по схеме: вход, владелец процесса, границы и интерфейсы процесса, сущность операций, установка точек контроля, выход процесса), показатели процесса (стоимость, временные затраты, качество, длительность, фрагментарность и т.п.), ресурсы, необходимые для выполнения каждой операции бизнес -процесса

2.5. Анализ существующей технологии исследуемого бизнес-процесса

3. Совершенствование бизнес-процесса

3.2. Разработка новой модели бизнес-процесса

3.3. Разработка процедуры внедрения рекомендаций в процесс

3.4. Разработка процедуры ведения наблюдений за процессом и его мониторингом

3.5. Разработка (или изменение) регламентов процесса

3.6. Экономическая оценка нового процесса.Новые значения показателей процесса

Заключение

Тема: Совершенствование информационного обеспечения выбранной функции на основе использования информационных технологий

Введение

1. Новые информационные технологии и их возможности для совершенствования информационных систем управления

2. Описание и анализ существующей системы информационного обеспечения выбранной функциональной области

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке и т.д.)

· Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике.

· Выбор и обоснование выбора задач (комплекса задач) для совершенствования на основе использования информационных технологий или внедряемых программных комплексов.

· Описание и анализ существующей системы информационного обеспечения задач выбранной функциональной области, в т.ч. используемых информационных технологий. Использовать для описания и анализа построение информационных моделей.

· Выводы по результатам анализа

3. Совершенствование информационного обеспечения

3.1. Описание нового подхода к решению выбранных задач и используемых технологий

3.3. Разработка основных проектных решений по новой технологии решения задачи

3.4. Разработка (или изменение) регламентов задачи

3.5. Экономическая оценка предлагаемых решений

Заключение

Тема: Совершенствование системы управления качеством

Введение

1. Современные подходы к управлению качеством

2. Анализ существующей системы управления качеством

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке и т.д.)

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике, в т.ч. показатели качества, контролируемые на исследуемом предприятии.

2.3. Описание и анализ существующей системы управления качеством: кто (подразделение или ответственное лицо) отвечает за качество; какие основные показатели используются для оценки качества выпускаемой продукции (оказываемых услуг); как определяется удовлетворенность клиентов; как определяется удовлетворенность собственных сотрудников и т.д. через 8 принципов СМК.

2.4. Описание и анализ выбранного процесса. Для этого процесса:

· разработайте карту потребителей по операциям и проанализируйте взаимоотношения потребителей и поставщиков;

· проведите анализ процесса, используя статистические методы;

· оцените результаты деятельности процесса, используя либо семейство показателей, либо прием бенчмаркинга

2.5. Выводы по результатам анализа

3. Совершенствование системы управления качеством

3.1. Разработка основных проектных решений по совершенствованию результатов деятельности выбранного процесса

3.2. Разработка (или изменение) регламентов процесса

3.3. Экономическая оценка предлагаемого варианта

Заключение

Тема: Разработка проекта (название проекта)

Введение

1. Современные технологии управления проектами

Если это проект организационного типа, необходимый для совершенствования системы управления фирмой (подразделением фирмы), то:

2. Обоснование необходимости разработки проекта

2.1. Краткая характеристика фирмы (род ее бизнеса, размеры, географическое расположение, положение на рынке и т.д.)

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия в динамике.

2.3. Описание и анализ существующего положения дел в сфере, относящейся к области проекта

2.4. Обоснование необходимости разработки проекта

3. Разработка проекта (название)

3.1. Описание проекта

3.2. Планирование проекта

3.2.1. Разработка иерархической структуры работ (ИСР)

3.2.2. Оценка сроков и ресурсов

3.2.3. Построение сетевого графика и графика Ганта

3.2.4. Разработка матрицы ответственности

3.3. Управление проектом

3.3.1. Процессы контроля исполнения проекта

3.3.2. Разрешение проблем, связанных с проектом

3.4. Оценка рисков проекта

3.5. Экономическая оценка проекта (оценка затрат, разработка бюджета).

Заключение

Темы Выпускных работ бакалавров по профилю «Логистика»

1. Совершенствование управления заказами и логистического обслуживания клиентов.

2. Совершенствование системы управления материально-технического снабжения на предприятии.

3. Совершенствование системы управления логистическими процессами на складах снабжения производственного предприятия

4. Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия.

5. Разработка логистической системы управления запасами производжственного предприятия.

6. Разработка системы управления поставщиками в процессе закупочной деятельности.

7. Разработка единого логистического подхода к системе управления закупками в компании.

8. Совершенствование бизнес – процесса обслуживания клиентов.

9. Повышение эффективности работы предприятия за счёт сокращения логистических затрат.

10. Повышение эффективности работы транспортного предприятия

11. Повышение эффективности процесса доставки груза в транспортно-экспедиционном предприятии.

ПРИМЕРЫ СОДЕРЖАНИЯ ВЫПУСКНЫХ РАБОТ БАКАЛАВРОВ:

Тема: Разработка логистической системы управления запасами производственного предприятия.

Введение

1. Теоретические аспекты управления запасами производственного предприятия

1.1. Классификация запасов в системе снабжения

1.2. Показатели эффективности использования запасов. Нормирование запасов.

1.3. Основные логистические системы управления запасами.

2. Анализ существующих товарно-материальных запасов.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Анализ состава и структуры запасов.

2.3. АВС-XYZ- анализ запасов.

2.4. Анализ эффективности использования запасов.

3. Разработка логистической системы управления запасами производственного предприятия.

3.1. Выбор системы управления запасами. Расчет параметров системы управления запасами.

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения логистической системы управления запасами.

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Тема: Совершенствование системы управления логистическими процессами на складе снабжения производственного предприятия

Введение

1. Теоретические аспекты эффективности работы склада.

1.1 Склад, как основной элемент логистической системы.

1.2 Управление материальными потоками на складе.

1.3 Определение размеров технологических зон на терминале.

1.4 Размещение товаров на складе.

1.5 Информационный поток на складе.

1.6 Расчет точки безубыточности склада.

2. Анализ системы управления логистическими процессами склада предприятия.

2.1.Организационно-экономическая характеристика склада предприятия.

2.2. Анализ материального потока склада.

2.3. АВС - анализ размещения товарно-материальных ценностей на складе.

2.4. Анализ технологических зон склада.

2.5. Анализ использования складского оборудования.

3. Совершенствование системы управления логистическими процессами на складе снабжения предприятия

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложения

Тема: Повышение эффективности работы транспортного предприятия.

1. Теоретические аспекты эффективности работы транспортного предприятия.

1.1. Сущность транспортной логистики.

1.2. Традиционный и логистический подходы к организации транспортного процесса.

2. Анализ эффективности работы предприятия.

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.3 Анализ затрат на эксплуатацию парка автомобилей.

2.4 Анализ транспортных расходов предприятия.

2.5 Анализ логистического процесса перевозки грузов на предприятии.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию работы транспортного предприятия

3.1. Создание и формирование структуры логистической службы

3.2. Взаимодействие логистической службы с подразделениями предприятия

3.3. Эффект от организации логистической службы на предприятии

3.4. Определение уровня логистического сервиса

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложения

Тема: Повышение эффективности процесса доставки груза в транспортно-экспедиционном предприятии.

Введение

1. Теоретические аспекты управления транспортом в логистической цепи

1.1. Транспорт. Выбор вида транспорта

1.2. Автомобильный транспорт и его особенности

1.3. Показатели работы автомобильного транспорта

1.4. Транспортно-экспедиционное обслуживание

1.5. Критерии эффективности доставки грузов

2. Анализ деятельности предприятия

2.1. Организационная характеристика предприятия

2.2. Анализ процессов по приемке и выдаче грузов

2.3. Анализ планирования доставки грузов

3. Повышение эффективности процесса доставки грузов

3.1. Способы расчета затрат при разных вариантах содержания транспорта

3.1.1. Расчет себестоимости при работе наемного транспорта

3.1.2. Расчет себестоимости при работе собственного транспорта.

3.1.3. Расчет себестоимости при совместном использовании наемного и собственного транспорта

3.2. Выбор оптимального варианта содержания транспорта

3.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования автотранспорта

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложения

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 48; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!