Основные разновидности менеджмента

Еще в 50-60-е гг. прошлого века в Европе и США доминировало представление

о менеджменте как об универсальной дисциплине, имеющей единый, нерасчле-

ненный объект. Сегодня таких объектов существует несколько, и число их продолжает

расти.

Речь идет об организационной деятельности, производстве, материально-

техническом снабжении и сбыте, инновациях, маркетинге, персонале, финансах,

учете и анализе хозяйственных процессов (эккаунтинге). Сегодня к ним добавилось

обучение и распространение знаний.

За эти объекты «отвечают» соответствующие разновидности менеджмента.

Организационный менеджмент управляет процессами создания организации,

формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки

норм, регламентов, правил, инструкций и проч.

Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление основной

деятельности предприятия (в соответствии с технологией) путем ее направления

в нужное русло, координации субъектов и ресурсов. Причем термин «производственный

» здесь можно понимать в широком смысле, как относящийся к предприятию

любой сферы (заводу, банку, агрофирме).

Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, выбор

стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции,

организация трудового и технологического процесса, их регулирование, устранение

сбоев и неполадок, контроль, руководство людьми, стимулирование, расстановка

кадров и т. п.

Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами заключения хозяйственных

договоров, закупки, доставки и организации хранения сырья, материалов,

комплектующих изделий, а также произведенных товаров, их предпродажной

подготовки, отправки покупателям.

Инновационный менеджмент осуществляет управление нововведениями, координацию

и контроль научных исследований, прикладных разработок, создание

опытных образцов товаров и услуг, внедрение их в производство; формирование

и оценку планов и программ инновационной деятельности, организацию их ресурсного

обеспечения; стимулирование творчества.

Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний

день сферой хозяйственной деятельности организации — поведением

фирмы на рынке. С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка текущей

и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование каналов

сбыта, выработка ценовой и рекламной политики и т п.

Лерсонал-менеджмент решает задачи подбора, расстановки, обучения, развития,

повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения

и стимулирования; отвечает за создание благоприятного морально-психологического

климата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов

с профсоюзной организаций и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и финансового

плана организации; формированием и распределением фонда ее денежных

ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного финансового

состояния. Элементами финансового менеджмента являются налоговый, который

ищет законные способы оптимизации величины уплачиваемых организацией

налогов, а также риск-менеджмент.

Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных

о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми показателями,

результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления

проблем, вскрытия резервов и обеспечения полного использования имеющегося

потенциала.

В последние годы начинают активно говорить о менеджменте знаний, управляющем

процессами их выявления, отбора, хранения, распространения, придания им

дополнительной ценности, повышения их качества с помощью фильтрации, синтеза,

облечения в новые формы и проч., позволяющих более эффективно их использовать

на практике. Кроме того, менеджмент знаний связан с созданием обучающей

среды, в том числе интерактивной, где люди постоянно обмениваются информацией

и есть все возможности для ее эфективного осмысления и усвоения.

Центральная задача в управлении знаниями состоит в том, чтобы облегчить выявление,

обмен и использование имеющихся информационных ресурсов, передового

опыта, творческих возможностей.

Это важно, и потому, что в перспективе все крупные организации должны делиться

на малые самоуправляемые структуры, которые из-за относительно небольшого

собственного информационного и интеллектуального потенциала должны

будут добывать и ассимилировать чужие знания.__

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 66; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!