Сила и слабость выбранного стиля руководства

ОБОСНОВАННОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ФОРМ ВЛАСТИ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ МЕНЕДЖЕРУ ФИТНЕСС ЦЕНТРА

Организационно-административные методы:

1.1.Регламентирование- Сущность состоит в установлении обязательных для исполнения правил, которые определяют с содержание и порядок организационной деятельности.

а. Документы, регламентирующие технику безопасности

-положительно пройденная проверка СанЭпидем станции, пожарной безопасности.

б. Наличие должностных инструкций для каждой штатной единице.

в. Положения, определяющие внутренний порядок работы:

-устав организации

-схема организационной структуры положения о структурных подразделений

-штатное расписание.

1.2. Нормирование, заключается в установлении нормативов, которые определяют границы деятельности объекта управления.

-нормативы времени(контроль рабочего времени)

1.3. Инструктирования, заключается в ознакомлении персонала с условиями и правилами работы, объяснении обстоятельств, задач, предотвращении возможных ошибок.

2. Экономические методы- Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.

2.1. Хозяйственный расчет:

-контроль за расходом средств,

2.2. Система заработной платы и премирования

2.3. Индивидуализация(предоставление такой услуги как индивидуальная тренировка(персональный тренинг)

3. Социально-психологические методы:

3.1.Моральное поощерение

3.2.Принуждение

3.3.Убеждение

3.4.Подражание (наличие в коллективе лидера)

3.5.Принуждение (для строго контроля за деятельностью работы в организации, используется данный метод)

В организации преобладает экспертная форма власти. Она строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Также в организации присутствуют черты законной власти (вера исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.).

1.Преимущества демократического стиля руководства:

- квалифицированность принимаемых решений(в организации руководитель является авторитетом, решения принимаются сообща с коллективом);

- высокий уровень мотивации сотрудников(Благодаря персональному подходу к каждому сотруднику, уровень мотивации ярко выражен);

- разгрузка руководителя.(Благодаря четкому разделению труда и квалифицированности принимаемых решений, руководитель распределяет обязанности, тем самым координирует эффективную работу)

2.Недостатки демократического стиля руководства:

- сложность обеспечения условий его эффективности(Поскольку отношения являются демократическими, то контроль в организации не тотальный, могут быть допущены ошибки);

- замедление процесса принятия решений(В организации используется такие методы, как совещание, оперативки и тд., что увеличивает затраты временя для принятия решения).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!