Стратегические решения, стратегическая концепция и выбор.

Все управленческие решения можно разделить на 2 группы: стратегические,оперативные.

Деление обусловлено различными по своей природе и временному фактору проблемой.

Оперативные возникают как реакция на текущие оперативные проблемы, связанные с эффективностью использования имеющихся ресурсов предприятия и получения максимальной текущей прибыли от деятельности.

Основной сферой оперативных решений является рациональное распределение ресурсов, составления текущих планов и графиков, контроль за их выполнением. В центре внимания - внутренняя производственная система, ритмичность ее обеспечения и работы, текущее ценообразование, маркетинговая деят-ть при сбыте.

Стратегические решения связаны с внешней средой, с выбором сферы деятельности предприятия, с выявлением его потенциала и методами его развития.

Главная цель стратегических решений – не оптимизация текущей деятельности, а развитие способности фирмы, создание ее потенциала, с тем, чтобы упрочить свое положение на рынке.

Основной вопрос должна ли фирма уйти в другую сферу деятельности, и в какую или достижение целей и задач возможно ли в её обычной деятельности.

В отличие от оперативных решений, когда сигналы о проблемах проявляются в явном виде, стратегические необходимо специально выявлять, они не всегда очевидны. Нужен особый механизм их поиска и анализа (стратегический анализ).

С усложнением окружения фирмы число оперативных проблем возрастает.

Это видимая и хорошо управляемая часть управленческих проблем и задач. Другая более скрытая часть заключена во внешней среде фирмы и связана с изменением окружающей фирму среды (потребительского рынка и конкурирующей среды). Если оперативные действия не приносят желаемого результата, в этой ситуации нужен пересмотр стратегических решений. Чем больше уровень и темпы изменения во внешней среде, тем больше необходимость в стратегическом управлении и планировании.

Внешняя среда, ее сложность, подвижность определяет модель стратегического поведения фирмы. Именно ориентация на внешнюю среду и попытка управлять ею является основными отличительными признаками стратегического подхода При стабильной внешней среде модель стратегического поведения будет опираться на оперативное решение, элементом которой является долгосрочное планирование. И только при относительно сложной и подвижной среде в условиях неполноты информации используется классическая модель стратегического управления, требующая управления внешней средой и развития способности фирмы.

Она требует замены принципа адаптации к внешней среде, принципом управления внешней средой и развития новых способностей фирмы. При этом временные параметры и важность решений не влияют на выбор модели поведения.Эффективность стратегических решений в повышении будущей конкурентоспособности и снижения текущих проблем.

Стратегический план разрабатывается, например на 5 лет и детализируется по годам. В тоже время оперативный план м.б. долгосрочного действия.

Стратегическая концепция предприятия и выбор.

В общем виде стратегия определяет правила принятия решений относительно поведения фирмы во внешней среде. Технология выработки стратегии скорее искусство, чем наука.

Концепция стратегии не возникает внезапно, она вынашивается, зреет в рамках стратегической организационной культуры. Разработка стратегии должна основываться на достаточно сгруппированной не полной и не определенной информации.

Стратегия применима только к конкретным целям фирмы. В том или ином виде стратегия характерна для каждой фирмы. Однако дать ее точное и четкое описание иногда трудно.

Однако стратегия может быть, известна только высшему руководству и нигде не продекларирована. Эффективную стратегию держат в секрете.

Необходимость смены стратегических решений возникает при быстрых и не связанных между собой изменений внешней среды, когда прошлые традиции и опыт уже не срабатывают и организация вынуждена пересматривать свои цели и задачи.

Различают портфельную и конкурентную стратегию.

Портфельная включает набор стратегических областей бизнеса (СОБ). Каждая область характеризуется конкретными параметрами: Географическим районом сбыта,рыночным пространством, группой товаров, их характеристики,перечнем покупателей,способ производства товаров,конкурентной средой, конкурентными преимуществами, синергизмом (наличием общих характеристик), стратегической гибкостью (разнообразием).

Конкурентная стратегия может основываться либо на низких издержках, либо на превосходстве в качестве.

У различных фирм потребности и требования к стратегии различны.

Для обычных фирм коммерческого направления, многопрофильных фирм, работающих в жестких конкурентных условиях, требования к стратегии наиболее полные (включены все параметры СОБ).

Другая крайность – для крупных специализированных фирм, занимающих монопольное положение, общая корпоративная стратегия может заключаться только в постановке обоснованных целей.

На основе концепции делается стратегический выбор – это решение о необходимости будущей диверсификации предприятия, т.е. освоении новых нетрадиционных направлений деятельности.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!