Управлінський консалтинг організаційних змін

(4 год.)

Мета практикуму – сформувати у студентів вміння проводити консалтинговий супровід організаційних змін.

Завдання

1. Розкрийте тезу: «Зміни є сенсом консультування з питань управління».

2. Складіть перелік видів змін в організаціях. Наведіть приклади.

3. Розкрийте сутність теорії змін, яку розробив Курт Левін. Поміркуйте над тим, як його модель змін можна використати в управлінському консалтингу.

4. Схарактеризуйте такі види змін в організаціях, як незаплановані зміни, запланована перебудова, нав’язані зміни, зміни з участю, зміни з використанням переговорів. Розкрийте, у чому полягає специфіка консультування проведення кожного з цих видів організаційних змін.

5. Розробіть принципи управління процесом змін в організації (вид організації студент обирає сам).

6. Розробіть консалтинговий проект на тему «Соціальний пакет для персоналу рекламної фірми».

7. Складіть перелік причин опору змін в організаціях. Наведіть приклади.

8. Поясніть причини, маркери, наслідки і шляхи подолання групового та індивідуального опору змінам в організації.

9. Дайте характеристику таким сучасним організаційним формам, як:

· сітьові організації;

· віртуальні корпорації;

· багатомірні організації;

· кругові корпорації;

· інтелектуальні організації;

· організації, які навчаються.

Які, на Ваш погляд, особливості управлінського консалтингу кожного із зазначених видів організацій? Які проблеми розвитку цих організацій можуть стати предметом управлінського консалтингу і чому?

Рекомендована література

Основна

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.

Мильнер Б. З. Теория организации: учебник для студ. вузов / Б. З. Мильнер (ГУУ); изд. 7-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 863 с.

О’Райли Ч. Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями / Майкл Ташмен, Чарльз О’Райли ІІІ; пер. с англ. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 285 с.

Допоміжна

Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес; пер. с англ. Кузина В.; под науч. ред. Сеферяна А. Г. – СПб.: Питер, 2007. – 383 с.

Аксенова Е. К. Стратегический ассесмент. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений / Е. К. Аксенова. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 352 с.

Бианки В. А. Убрать конкурента: PR-атака / В. А. Бианки, А. И. Серавин. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.

Бишор С. Тренинг изменений в организации / Бишор С., Тэйлор Д. – СПб.: Питер, 2002. – 384 с.

Гончаров М. И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. – 2-е изд., стер. – М.: Экономика, 2006. – 245 с.

Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Э. Гроув. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 200 с.

Коновалова Л. Н. Управление социальными программами компании / Л. Н. Коновалова, М. И. Корсаков, В. Н. Якимец. – М.: Ассоциация менеджеров, 2003. – 152 с.

Ольшевский А. С. Антикризисный PR и консалтинг: монография / А. С. Ольшевский. – М.; СПб.; Нижний Новгород: Питер, 2003.

Роздольская И. В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития: Монография / Роздольская И. В., Ледовская М. Е., Однорал Н. А. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К.», 2014. – 275 с.

Ситников А. П. Самые успешные PR-кампании в мировой практике / А. П. Ситников, И. В. Крылов. – М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт», Инфра-М, 2002. – 310 с.

Уикхэм Филип. Консалтинг в управлении проектами: пер. с англ. / Филип Уикхэм. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 367 с.

Фомишин С. В. Управленческое консультирование: Международный опыт: учеб. пособие / С. В. Фомишин, Ю. В. Чернов. – Ростов н/Дону: Феникс, 2007.

Хміль Ф.І. Основи управлінського консультування / Ф. І. Хміль. – К.: Академвидав, 2008. – 238 с.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 107; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!