Оценка жизнеспособности проекта

Разработка концепции проекта

Эксплутационная фаза

Инвестиционная фаза

Прединвестиционная фаза

Жизненный цикл проекта

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Каждая фаза разработки проекта имеет свои цели и задачи.

Продолжительность отдельных этапов процесса выполнения проекта может меняться в широком диапазоне (от 0,5 до 10 лет) в зависимости от сложности проекта и условий его реализации.

В общем случае могут быть выделены следующие фазы:

определение целей (что должно быть выполнено?);

проектирование (как выполнять?)

реализация (выполнение);

применение (эксплуатация).

На практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление выявило некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

Во Всемирном Банке (World Bank) и подразделении ООН – UNIDO принято следующее деление на фазы.

Анализ инвестиционных возможностей (Identification)

Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study)

ТЭО (Feasibility Study)

Доклад об инвестиционных возможностях (Appraisal Report)

Переговоры и заключение контрактов (Negotiating & Contracting)

Проектирование (Engineering Design)

Строительство (Construction)

Маркетинг (Pre-Production Marketing)

Обучение (Training)

Приемка и запуск (Commissioning & Start)

Замена оборудования (Replacement)

Расширение, инновация (Expansion, Innovation)

Рис. 2 Прединвестиционная, инвестиционная и эксплутационная фазы проектного цикла

Содержание фаз жизненного цикла проекта применительно к сегодняшним условиям России следующее.

На этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения. При этом предполагается возможность задания альтернативных наборов целей, при формировании которых должны учитываться, наряду с экономическими, также социальные, политические и технические факторы. Важным требованием при определении целей проекта является возможность их количественной оценки по объемам, срокам, размерам прибыли.

Проводиться краткое (предварительное) технико-экономическое обоснование проекта. Обычно рассматриваются одна-две альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по критериям стоимости и прибыли. На этом этапе устанавливаются граничные условия, формируются конкретные цели и ограничения. А также (на основе статистики по объектам-аналогам) предварительно оценивается стоимость проекта (точность оценки – 25-40%). Результатом этапа оценки жизнеспособности является обоснование преимущества одной альтернативы перед другой.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 76; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!