Розділ 2. Аналіз системи управління конкурентоспроможністю підприємства

Контрольні запитання

1. 1Що таке експресія генів?

2. Які процеси забезпечує проліферація клітин?

3. Коли в організмі може виникнути процес апоптозу?

4. У яких одиницях вимірюється довжина дволанцюгової ДНК?

5. Яким чином здійснюється процес реплікації ДНК?

6. Яку роль відіграє сайт ініціації в процесі реплікації ДНК?

7. Чому процес реплікації ДНК вважають напівконсервативним?

8. У чому полягає роль праймерів у процесі реплікації ДНК?

9. Що таке мутагенез і які види мутацій розрізняють?

10. Чим процес транскрипції відрізняється від процесу реплікації?

11. Які мутанти мають назву «конститутивні мутанти»?

12. Коли відбувається альтернативний сплайсинг первинного транскрипту в еукаріот?

13. Яку роль відіграє антикодон тРНК у процесі трансляції?

14. У чому полягає сутність методу молекулярного клонування?

15. Яку функцію виконують ферменти рестрикції?

16. Яким чином у ретровірусах відбувається передача генетичної інформації?

17. Що встановлюють у процесі картирування?

18. Які методи секвенування використовують для встановлення послідовності ДНК?

19. З яких процесів складається ПЛР-ампліфікація?

20. Які вимоги до векторів?

21. Які є шляхи клонування ДНК за допомогою транспозонів?

22. Які використовують способи скринінгу бібліотеки для розшуку необхідних клонів генів?

2.1.Організаційно-економічна характеристика підприємства

Сільськогосподарський виробничий кооператив «Залузький» розташований в с. Залужжя, Теплицького району, Вінницької області.

Ця частина території розташована у межах лісостепової зони. Район характеризується м’яким кліматом, температура повітря, атмосферні опади розподіляються протягом вегетаційного періоду досить рівномірно, що створює сприятливі кліматичні умови для розвитку та визрівання сільськогосподарських культур.

Ґрунтовий покрив господарства типовий для зони Лісостепу. Він представлений в основному опідзоленими ґрунтами, типовими чорноземами і темно-сірими, гумусовий горизонт яких становить 40-55 см, вміст гумусу 2,8-3,5%.

Крім природно-кліматичних умов на ефективне господарювання впливає також розміщення підприємства і віддаленість його від основних пунктів збуту і переробки сільськогосподарської продукції.

Віддаленість від районного центру, смт Теплика – 4 км., від обласного центру, міста Вінниці – 140 км., а від столиці, міста Києва – 280 км. Віддаленість від центральної траси Вінниця – Умань становить 22 км. Відстань до найближчої залізничної станції – 8 км.

Пункти збуту продукції, вирощеної в підприємстві, наступні: зерно здається до хлібоприймального пункту ст. Кубліч, хлібоприймального пункту м. Христинівка; соняшник та круп’яні реалізують на комбікормовий завод «Теплицький», а також на приватні олійні, що знаходяться в межах населеного пункту та району.

Земля є головним засобом виробництва у сільському господарстві, для рослинництва одночасно є предметом і засобом праці, без якого неможливий сам процес виробництва сільськогосподарської продукції.

Кооператив обробляє 1675 га землі і спеціалізується на вирощуванні зернових і зернобобових культур. Земля кооперативу складається із земельних ділянок, придбаних ним у власність, наданих кооперативу в оренду (користування) членами кооперативу або іншими особами, а також наданих кооперативу в користування із земель державної чи комунальної власності.

Основною метою діяльності кооперативу є виробництво сільськогосподарської продукції та її переробка з метою отримання прибутку і задоволення економічних і соціальних потреб членів кооперативу.

Предметом діяльності кооперативу є:

- сільськогосподарське виробництво та реалізація товарної продукції та сировини;

- переробка сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так і придбаної;

- оптова і роздрібна торгівля товарами власного виробництва і придбаними;

- виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних та ремонтно-будівельних робіт;

- створення підсобних промислів;

- виробництво і реалізація товарів широкого вжитку;

- інші види діяльності незаборонені чинним законодавством України.

Для здійснення окремих видів діяльності підприємство отримує у встановленому чинним законодавством порядку спеціальні дозволи (ліцензії, сертифікати).

Відповідно до договорів оренди селяни надають у землекористування кооперативу свої земельні та майнові паї. Від 2008 року орендна плата за землю вноситься орендарем у розмірі 3% від грошової оцінки земельної ділянки як у грошовій так і в натуральній формі. Виплата орендної плати здійснюється до 31.12 кожного року.

Ефективність діяльності с-г підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури, на основі якої здійснюється управління підприємством.

Основними структурними підрозділами СВК «Залузький» є тракторна і рільнича бригади, свиноферма, молочно-товарна ферма та ферма по відгодівлі молодняку ВРХ. Для задоволення внутрішніх потреб в господарстві організовані допоміжні та обслуговуючі виробництва. Це ремонтна майстерня, авто гараж, склади та зерносховища. На території товариства розміщені також їдальня. Діють і функціональні служби – агрономічна, інженерна, економічна, бухгалтерська, ветеринарна та зоотехнічна (дод. А).Охарактеризуємо розмір СВК «Залузький» у динаміці за останні три роки. Характеристику господарства представимо у вигляді таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Динаміка основних показників розміру СВК «Залузький»

Аналізуючи дані таблиці 1.1 ми бачимо у 2011 році помітне зменшення валової продукції на 935,6 тис. грн. порівняно з 2009 роком та збільшення на 157,5 тис. грн. порівняно із 2010 роком.. Обсяг товарної продукції у 2011 році порівняно із 2009 зменшився на 187,4 тис. грн. Середньорічна вартість основних виробничих фондів зменшилась порівняно із 2009 та 2010 роками на 674 тис.грн. та на 511 тис. грн.. відповідно.

СВК «Залузький» має 100% розораність сільськогосподарських угідь. Протягом останніх трьох років діяльності сільськогосподарські угіддя зменшуються, і в 2011 році становлять 1426,54 га. Щодо чисельності працюючих, то в 2011році вона скоротилася. Чисельність працівників у 2011 році становила 42 чол., що на 20 чол. менше порівняно з попереднім роком та на 7 чол. порівно з 2009 роком.

Визначимо виробничий напрям та спеціалізацію СВК «Залузький», проаналізувавши склад і структуру товарної продукції у таблиці 2.2.

Аналізуючи структуру товарної продукції, в таблиці 2.2, слід відмітити, що в господарстві переважає галузь рослинництва, питома вага якої в середньому за 3 роки складає 81,95%. Питома вага тваринництва становить 16,28%, 1,77% займають послуги в сільському господарстві.

Головне місце в структурі товарної продукції рослинництва займає виробництво зернових – 44,87%, друге місце займає виробництво сої 27,77%.

Підприємство має зерново-технічний виробничий напрям. Коефіцієнт спеціалізації становить 0,19, отже підприємство є низького рівня спеціалізації.

Галузь тваринництва представлена вирощуванням свиней, молодняку ВРХ і виробництвом молока. У 2011 році порівняно із 2009 роком товарна продукція свиней та ВРХ значно збільшилась на 118,3 тис. грн. або на 68,10% та на 31,4 тис. грн. або на 14% відповідно.

Вцілому обсяг товарної продукції по підприємству у 2011 році порівняно з 2009 зменшився на 187,4 тис. грн. або на 3,1%, в рослинництві – на 12,2 %,а в тваринництві збільшився на 78,5%.

Таблиця 2.2

Структура і склад товарної продукції СВК «Залузький»

Забезпеченість підприємства ресурсами та ефективність їх використання охарактеризуємо за допомогою даних таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Основні показники забезпеченості ресурсів та ефективність їх використання у СВК «Заузький» Теплицького району Вінницької області

Аналізуючи дані таблиці, можна зробити висновок, що підприємство ефективно використовує наявні ресурси. Показники ефективності використання земельних ресурсів у 2011 році суттєво зросли порівняно з 2009 роком, зокрема виробництво зерна на 100 га с/г угідь на 1408,89 ц або на 89,68%, виробництво живої ваги ВРХ на 100 га с/г угідь на 4,25 ц або на 26,09%. Обсяг чистого прибутку на 100 га с/г угідь також збільшився на 25 тис. грн. або на 80,07%. Такі результати досягнуті завдяки посиленню інтенсифікації рослинництва. Також у 2011 році порівняно із 2009 роком збільшилась урожайність зернових та зернобобових, а також урожайність сої на 19,01 ц/га та на 10,95 ц/га відповідно.

Але спостерігається тенденція до зниження основних показників ефективності використання основних виробничих фондів. Зокрема показник фондозабезпеченості зменшився на 19,24%, показник фондоозброєності – на 20,25%. Проте збільшився показник фондовіддачі – на 21,52%, фондомісткість ж зменшилась на 17,46%. Розмір чистого прибутку в розрахунку на 1 грн. основних виробничих фондів у 2011 році порівняно з 2009 збільшився на 128,57%.

Для загального висновку про економічний стан «Залузький» та прибутковість його діяльності проаналізуємо основні показники ефективності виробничої діяльності господарства в динаміці за останні 3 роки в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Основні показники економічної ефективності виробничої діяльності

СВК «Заузький» Теплицького району Вінницької області

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що підприємство ефективно здійснює виробничу діяльність. Чистий прибуток на 100 га с – г угідь і на 100 грн. основних виробничих фондів у 2011 році порівняно із 2009 збільшився на 25 тис. грн. (80,07%) та на 18,08 тис. грн. (123,58%) відповідно. Показники рівня рентабельності та норми прибутку дещо зменшились у звітному році порівняно з базисним на 2,31 та 0,2 п.п. відповідно.

Отже, підприємство є прибутковим із рівнем рентабельності 12 %, має нормальні показники ефективності використання землі, основних фондів та трудових ресурсів.

2.2 Аналіз системи управління конкурентоспроможністю підприємства

Управління організацією — це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи або організації в цілому з метою досягнення найкращих результатів з позиції поставленої мети. "Управляти - означає вести організацію до її мети витягуючи максимальні можливості зі всіх наявних в її розпорядженні ресурсів". - так охарактеризував процес управління А. Файоль.

Система управління організацією включає сукупність усіх служб організації, всіх підсистем та комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують функціонування організацією.

Структура управління – це упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв’яків між службовими підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами й працівниками і регламентує потоки інформації у систему управління. Структура управління знаходить вираз у схемі і параметрах системи управління, штатному розкладі. Певному співвідношені структурних підрозділів і працівників апарату управління. Положенні про відділу і служби, у системі підпорядкування і функціональних зв’язків між персоналом управління[5].

Структура управляючої системи складається з елементів, кожний з яких є системою, що виконує певні функції управління.

СВК «Залузький» характеризується лінійно-функціональною структурою управління та двоступінчатою структурою підпорядкування органів управління (дод. Б).

Вищим органом управління СВК «Залузький» є загальні збори Кооперативу.

Загальні збори Кооперативу:

- приймають статут Кооперативу, вносять до нього зміни та доповнення;

- таємним голосуванням обирають і звільняють голову кооперативу, Правління та ревізійну комісію, заслуховують звіти про їх діяльність;

- обирають голову та членів спостережної ради;

- затверджують рішення про прийом в члени Кооперативу;

- приймають Правила внутрішнього розпорядку кооперативу, Положення про оплату праці та інші локальні нормативні акти;

- розглядають і затверджують перспективні і річні плани економічного та соціального розвитку Кооперативу;

- розглядають і затверджують річний звіт і баланс кооперативу;

- встановлюють порядок формування розподілу доходу. Види, розміри та напрямки використання фондів і резервів;

- затверджують штатний розклад;

- приймають рішення про участь Кооперативу в акціонерних та інших господарських товариствах об’єднаннях підприємств, про відрахування коштів підприємства в централізовані фонди;

- приймають рішення про створення кооперативних (дочірніх) підприємств;

- приймають рішення про реорганізацію та ліквідацію Кооперативу;

Загальні збори проводяться щорічно після закінчення фінансового року. Вони можуть скликатися позачергово за рішенням Правління Кооперативу або на вимогу не менше третини членів кооперативу. Правління Кооперативу зобов’язане приймати рішення про скликання загальних зборів Кооперативу і повідомити членів Кооперативів про час і місце проведення та порядок денний не пізніше як за 10 днів.

Головою загальних зборів Кооперативу є Голова Кооперативу.

Загальні збори правомочні приймати рішення, якщо на них присутні більше половини членів Кооперативу. Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосували не менше половини присутніх на Загальних зборах членів.

Правління Кооперативу обирається в складі 15 чоловік загальними зборами на строк 1 рік з числа членів Кооперативу.

Голова кооперативу очолює правління. Здійснює організаційне керівництво господарською діяльністю, діє без довіреності від імені Кооперативу в межах компетенції, видає накази і розпорядження у відповідності з трудовим законодавством, розпоряджається майном і коштами Кооперативу, виступає розпорядником кредитів. Представляє кооператив у відносинах з вітчизняними і зарубіжними юридичними та фізичними особами, укладає в Україні та за її межами угоди за погодженням з правлінням Кооперативу, вчиняє інші юридичні дії, видає доручення. Представляє інтереси Кооперативу в державних органах, у судах, інших суб’єктах правовідносин.

В разі відсутності Голови Кооперативу (відпустка, хвороба, відрядження) його повноваження виконує заступник. Для контролю за фінансово-господарською діяльністю Кооперативу обирається ревізійна комісія в складі 3 осіб загальними зборами на строк 3 роки з числа Кооперативу. Ревізійна комісія підзвітна Загальним зборам Кооперативу. Члени ревізійної комісії не можуть бути членами правління Кооперативу.

В таблиці 2.5 запишемо вихідні дані для визначення ефективності управління виробництвом.

Таблиця 2.5

Вихідні дані для визначення ефективності управління виробництвом СВК «Залузький» Теплицького району Вінницької області

Оцінимо ефективність структури управління виробництвом за методикою І. Ф. Піскуненка в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Показники оцінки ефективності управління виробництвом(за методикою І. Ф. Піскуненка)

Проаналізувавши таблицю 2.6 можна порівняти показники оцінки ефективності управління виробництвом СВК «Залузький» за 2009-2011рр.Так загальні результативні показники у 2011 році порівняно із 2009 роком збільшилися, а саме: валовий дохід на 1 га с/г угідь на 0,51 тис. грн. або на 92,7 %, валовий дохід на 1 середньорічного працівника на 16,92 тис. грн. або на 88,68 %. Прибуток підприємства на 1 га с/г угідь на 80,65%, також підвищився прибуток на 1 середньорічного працівника на 78,24%. Щодо показників економічності апарату управління, то вони у звітному році зменшились порівняно із базисним, а саме зменшилась питома вага витрат на оплату праці управлінського персоналу у собівартості валової продукції, а також питома вага оплати праці управлінського персоналу в загальному фонді оплати праці на 0,8 п.п. та на 3,15 п.п. відповідно. На одного працівника апарату управління у 2011 році припадає 3 чол. працюючих, це на 2 чол. менше, ніж у 2009 році, на це вплинуло зменшення середньорічної чисельності працівників, та збільшені середньорічної чисельності працівників апарату управління у звітному році. Щодо показників продуктивності управлінської праці, то виробництво валової продукції на 1 грн. управлінських витрат та виробництво валової продукції на 1 працівника апарату управління у 2011 році порівняно із 2009 роком зменшилося на 16,39 тис. грн. і на 202,52 тис. грн. відповідно. Але збільшився чистий дохід на 1 працівника апарату управління на 27,7 тис. грн. або на 52%. На це вплинуло збільшення чистого прибутку у 2011 році на 277 тис. грн. порівняно із 2009 роком.

Оцінку ефективності і управління виробництвом також можна визначити за методикою О. Е. Бережного, що і зробимо в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Оцінка ефективності і управління виробництвом

(за методикою О. Е. Бережного)

Проаналізувавши таблицю 2.7 ми бачимо, що індекс економічності апарату управління (Е) у 2011 році збільшився на 0,018 або на 11,46% порівняно із 2009 роком на це вплинуло збільшення у звітному році питомої ваги працівників управління в загальній кількості працівників та витрати на управління у собівартості валової продукції, але індекс результативності апарату управління (F) зменшився на 22,93 або на 13,66% і в 2011 році становить 144,94. Індекс ефективності управлінської праці також зменшився у 2011 році 22,94 або на 13,60% порівняно із 2009 роком.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!