Показники руху та ефективності використання персоналу

Таким чином чисельність працівників, що працювали весь рік збільшилась у 2010 р. на 21 чоловік у порівнянні з 2008 р. та на 29 чоловік у порівнянні з 2009 р. У 2010 р. було прийнято на підприємство на 2 чоловік менше, ніж у 2008 р. та на 17 чоловік менше, ніж у 2009 р. Фактичний фонд робочого часу зменшився на 26 тис. люд. - год. порівняно з 2008 р. та на 66 тис. люд. - год., порівняно з 2009 р. Потенційний фонд робочого часу також зменшився - на 94 тис. люд. - год. у порівнянні з 2009 р., а у порівнянні з 2008 р. – збільшився на 10 тис. люд. - год. Валова продукція збільшилась на 39 тис. грн. порівняно з 2009 р., а у порівнянні з 2008 р. – зменшилася на 250 тис. грн..

2.3 Аналіз операційних витрат та собівартості продукції

Операційні витрати - витрати, які пов’язані з основним видом діяльності підприємства, а також іншими видами діяльності, які не є інвестиційними або фінансовими.

Собівартість - всі поточні витрати, які необхідні для здійснення простого процесу відтворювання.

Управління витратами - це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.

Виявлення й використання чинників економії ресурсів, зниження витрат є обов'язком кожного працівника підприємства, передусім спеціалістів і керівників усіх рівнів. Згідно з певними організаційно-технічними рішеннями та умовами розробляються норми витрат усіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів тощо.

Установлені норми витрат - це граничні витрати окремих видів ресурсів за даних організаційно-технічних умов виробництва. Вони є важливим чинником забезпечення режиму жорсткої економії і відповідно конкурентоспроможності підприємства. У процесі планування встановлюються граничні (допустимі) загальні витрати в підрозділах і в цілому по підприємству (кошториси) та на одиницю продукції.

Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з'ясовувати причини відхилень фактичних витрат від планових і відповідно стимулювати працівників підприємства до їхнього зниження.

Розрахуємо абсолютне та відносне відхилення величини загальної собівартості реалізованої продукції за вивчає мий період (табл.2.3.12.) та визначити, собівартість одиниці якої продукції зросла, а якої зменшилась і за рахунок чого зросла загальна собівартість.

Таблиця 2.3.12.

Динаміка собівартості реалізованої продукції

Отже, виходячи з розрахунків таблиці видно, що собівартість виробів КТД-2 у 2010 р. зменшилась на 41 грн. порівняно з 2008 р. та на 28 грн. порівняно з 2009 р. Собівартість приладів електровакуумних у 2010 р. у порівнянні до 2009 р. збільшилась на 30 грн. Собівартість оптоелектронних приладів у 2010 р. склала на 282 грн більше, ніж у 2009 р. Собівартість обчислювальної техніки, медичної техніки, годинників, іграшок та прикрас зменшились у 2010 р. у порівнянні з 2008 р. У 2010 р. збільшилась кількість медичної техніки та робіт і послуг порівняно з 2009 р.

Вивчимо динаміку величини та структури операційних витрат підприємства за допомогою таблиці 2.3.13

Таблиця 2.3.13.

Динаміка операційних витрат

З розрахунків видно, що матеріальні витрати зменшились на 303 тис. грн. Витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи також зменшилися на 728 тис. грн.. та 269 тис. грн.. – відповідно у порівнянні з 2008 р. У 2010 р. збільшилися витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи та амортизацію – порівняно з 2009 р. Амортизація та інші операційні витрати у 2010 р. збільшились у порівнянні з 2008 р. Разом всі операційні витрати у 2010 р. зросли на 206 тис. грн. порівняно з 2009 р.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!