Організаційне забезпечення інвестиційного проекту

Загальна характеристика досліджуваного підприємства

Розділ 1 Організаційне забезпечення інвестиційного проекту

Охарактеризувати юридичний статус підприємства та форму власності, його місцезнаходження, історію створення, наявність транспортних артерій і ринків збуту сільськогосподарської продукції, кількість населених пунктів у господарстві, чисельність мешканців. Проаналізувати організаційно-правову форму господарювання і зробити висновки про її переваги і недоліки, розкрити характерні для підприємства особливості постреструктуризаційного періоду.

Здійснити оцінку розміру підприємства за показниками площі сільськогосподарських угідь, величиною авансованого і власного капіталу, чисельністю працівників, обсягом виробництва валової продукції і обсягом продажу, а також визначити його виробничий напрямок та спеціалізацію.

Проаналізувати стадії життєвих циклів продуктів, охарактеризувати головні ринки та існуючі канали із зазначенням обсягів виручки від реалізації. Охарактеризувати структуру дистрибуції (опис торгових точок, наявних приміщень, обсяги поточного рівня запасів на складах готової продукції). Ознайомитися з виробничими схемами процесів виробництва продукції.

Простежити взаємозв’язок між рівнем використання окремих виробничих ресурсів і результатами господарської діяльності підприємства. На основі визначених економічних показників ефективності виробництва окремих видів продукції обґрунтувати можливі стратегічні рішення підприємства щодо прискореного розвитку (згортання) відповідних галузей.

Таблиці

1. кСклад і структура земельних угідь

2. 2Землезабезпеченість

3. 3Фонди

4. Грошові надходження (спеціалізація

5. ТТаблиці по рослинництву і тваринництву

Зробити діагностичне обстеження системи управління підприємством:

• проаналізувати діяльність підприємства як відкритої системи в сучасних умовах;

• проаналізувати функції, повноваження і відповідальність органів управління підприємством відповідно до його статуту і законів України;

• визначити взаємозв'язок виробничої та організаційної структур управління підприємства, його структури управління і відповідність їх вимогам зовнішнього середовища (надати схеми обслуговування об'єктів виробництва і інфраструктури підприємства, його організаційну будову і структуру управління, штатний розклад);

• проаналізувати стиль управління, систему делегування завдань, повноважень і ступінь відповідальності за рівнями управління підприємства та функціональними сферами його діяльності (надати документи, в яких це відображено);

• оцінити технології прийняття рішень на різних рівнях управління;

• визначити основні елементи організаційної культури підприємства (цінності), способи її формування і взаємозв'язок із кадровою системою і системою винагородження;

• проаналізувати систему внутрішньогосподарських відносин, їх характер: адміністративний, економічний і соціально-психологічний (між підрозділами і службами підприємства);

• виявити причини опору змінам (аграрній реформі, реструктуризації підприємства) на основі методики ПК (технологія - політика - культура) як працівників апарату управління, так і рядових працівників.

Ознайомитися зі структурою виробничих підрозділів підприємства (обновних, допоміжних і обслуговуючих цехів), механізмом їх взаємозв'язку, юридичним статусом. З'ясувати як трансформувалася виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку. Дати оцінку ступеня автономності підрозділів, з'ясувати доцільність відокремлення від підприємства самостійних фірм, організації перебудови підприємства на найближчу перспективу.

Проаналізувати можливість централізації (децентралізації) основних управлінських функцій. Більш глибоко вивчити економічну службу на підприємстві, її функції за умов адаптації підприємства до динамічного зовнішнього середовища взаємозв'язок з іншими службами.

Накреслити схеми організаційної структури та структури управління підприємством. Виявити, які зміни відбулися в структурі органів управління за минулий рік, з'ясувати плани на найближчу перспективу, дати їм оцінку. Дати пропозиції щодо удосконалення організаційної структури управління організації.

Таблиці:

1. Трудові ресурси

2. Економічність апарату управління із статтями затрат

3. Бригадні та цехові затрати

4. Ефективність управління

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!