Задачи распределительной логистики и способы их решения

Эффективность применения логистического подхода в производственной логистике

Известно, что 95–98% времени, в течение которого материал на­ходится на производственном предприятии, приходится на выполне­ние погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обуславливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм «Бош-Сименс», «Митсубиси», «Дженерал моторс» один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения ло­гистического подхода к управлению материальным потоком на пред­приятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы мате­риалы.

3. Оптимизируются запасы – одна из центральных проблем логи­стики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, ис­пользующих современные логистические методы организации произ­водства (систему Канбан), показывает, что применение логистики по­зволяет уменьшить производственные запаса на 50%.

4. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

5. Улучшается качество выпускаемой продукции.

6. Снижаются потери материалов. Любая логистическая операция – это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций – это сокращение потерь.

7. Улучшается использование производственных и складских пло­щадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервиро­вать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов выну­ждает на 30% увеличивать площади складских помещений.

8. Снижается травматизм. Логистический подход органически впи­сывает в себя систему безопасности труда.

Главным предметом изучения в распределительной логистике яв­ляется рационализация процесса физического распределения имею­щегося запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому мар­шруту направить, нужна ли сеть складов, нужны ли посредники – вот примерные задачи, решаемые распределительной логистикой.

Логистика изучает и осуществляет сквозное управление матери­альными потоками, поэтому решать различные задачи распредели­тельного характера необходимо на всех этапах распределения:

– распределяются заказы между различными поставщиками при закупке товаров;

– распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;

– распределяются материальные запасы между различными уча­стками производства;

– распределяются материальные потоки в процессе продажи и т. д.

Материальные потоки на стадии приобретения средств производ­ства являются объектом изучения и управления закупочной логистики, материальные потоки на стадии производства – объектом производ­ственной логистики.

Объектом распределительной логистики материальные потоки становятся на стадии распределения и реализации готовой продукции.

Принципиальное отличие распределительной логистики от тра­диционных способов сбыта и продажи заключается в следующем:

– подчинение процесса управления материальными и информаци­онными потоками целям и задачам маркетинга;

– системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

– системная взаимосвязь всех функций внутри самого распреде­ления.

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязан­ных функций, реализуемых в процессе распределения материально­го потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.

Задачами распределительной логистики на уровне предприятия, то есть на микроуровне, являются:

1) планирование процесса реализации;

2) организация получения и обработки заказа;

3) выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации

4) выполнение других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

5) организация отгрузки продукции;

6) организация доставки и контроль за транспортированием;

7) организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

1) выбор схемы распределения материального потока;

2) определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

3) определение оптимального места расположения распредели­тельного центра (склада) на обслуживаемой территории,

4) ряд других задач, связанных с управлением процессом прохож­дения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 74; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!