КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
SWOT-аналіз підприємства.
|
|
|
|
Для виявлення сильних, слабких сторін, та можливості з загрозами, необхідно зробити SWOT-аналіз підприємства.
Можливо сказати, що слабкі сторони підприємства дуже погіршують роботу підприємства, виробничі потужності використовуються лише на 45%, це пов'язано з ситуацією у країні, тобто криза досить сильно вплинула на підприємство, а саме тим що зупинилось будівництво, головний двигун купівлі меблів, підприємство перейшло до двох тижневого графіку роботи, це дуже погано. Асортимент підприємства також бажає найкращого, досить слабкий та не виразний. Хоча підприємство і має високотехнологічне обладнання зараз у час кризи його ремонт дуже дорого буде обходитись.
Сайт у Інтернеті, котрий зараз грає велику роль, також знаходить не в кращому стані у підприємства. Відсутні багато функцій котрі вже дуже давно ввели собі конкуренти.
Що стосується загроз то на підприємству зараз дуже відобразилась криза, зменшилось число філіалів, та зменшився персонал на виробництві. Також дуже сильно на ціні товару відобразилось, тобто на даний момент ніхто не купує меблі з дорогою оббивкою, котра дає підприємству значний прибуток.
Сильні сторони, та можливості говорять самі за себе, але все ж потребують інвестицій. Як показав аналіз вище, свій автопарк дуже істотно впливає на стан підприємства. Також безкоштовна доставка зараз є дуже важливим критерієм для споживача, бо нинішні меблеві підприємства мають платну доставку котра досить вагома при доставці меблів, а саме за підняття на поверх.
Можливості підприємства, а саме вивід нових ліній меблів, таких як дитячі, вітальні, передпокої, на даний момент це ті лінії котрі підприємству дуже необхідно ввести, і котрі збільшать частку ринку, та прибуток підприємства. Також є можливість підключити нових інвесторів, котрі дадуть компанії вийти на новий рівень.
Всі ці дані наведені у таблиці 2.2., котра узагальнює стан підприємства на ринку меблів та по відношенню до конкурентів.
Таблиця 2.2.
SWOT-аналіз підприємства
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Досвід роботи на вітчизняному ринку; 2. Перехід до конвеєрного виробництва; 3. Швидке виконання замовлень; 4. Великий вибір оздоблювальних матеріалів; 5. Експорт продукції ТМ «Меблі Прогрес» 6. Свій Автопарк; | 1. Дорогий ремонт імпортного обладнання; 2. Виробничі потужності використовуються на 45%; 3. Маленький та не оригінальний асортимент; 4. Слабкий сайт; 5. Велика плинність персоналу. |
| Можливості | Загрози |
| 1. Розширення каналів збуту; 2. Залучення іноземних інвесторів; 3. Розширення асортименту та вдосконалення продукції підприємства; 4. Введення нових позицій - Дитячі, - Вітальні, - Передпокої. 5. Розширити спектр послуг, а саме ввести розробку власного дизайну меблів. | 1. Нестабільна ситуація в країні; 2. У зв'язку з кризою зниження ціни на продукцію; 3. Скорочення персоналу; 4. Втрата інвесторів; 5. Зміна тенденції попиту; |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!