Хозяйственный риск и методы его снижения как фактор повышения эффективности функционирования организации.

Под хозяйственным риском принято понимать воз­можную опасность (угрозу) возникновения не предусмотренных проектным замыслом материальных и фи­нансовых потерь предприятием части доходов в результате осу­ществления предпринимательской (производственной, ком­мерческой, инвестиционной и финансовой) деятельности в условиях неопределенности и недостатка информации для принятия управленческих решений. Основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска является нали­чие конкуренции и альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, эффективности его функционирования.

Формами проявления риска в предпринимательской деятельности являются те или иные потери, возникающие в предприятия. Потери от риска в хозяйственной деятельности подраз­деляют на:

1. Материальные потери — это не предусмотренные проектом за­траты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (зданий, сооружений, передаточных устройств, про­дукции, полуфабрикатов, материалов, сырья, комплектующих из­делий).

2. Трудовые потери — потери рабочего времени, вызванные слу­чайными или непредвиденными обстоятельствами, например вы­нужденное использование некалиброванного прутка и обработка его на универсальном токарном станке вместо предусмотренного технологией использования калиброванного прутка и станка с ЧПУ; применение опытно-статистических норм времени вместо технически обоснованных (единица измерения — человеко-час и человеко-день рабочего времени).

3. Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом (платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также результатом неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и др.

4. Потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее предусмотренного проектом (измеряется часами, сутками, декадами, месяцами и т.д.).

К числу специальных потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами.

Концептуальным направлением снижения риска является формирование и реализация системы мер по обеспечению адаптации экономики предприятия к постоянно меняющим­ся условиям внутреннего и внешнего рынка. К основным на­правлениям снижения предпринимательского риска на пред­приятии следует отнести повышение экономической эффек­тивности производства и финансовой устойчивости предпри­ятия. При этом целесообразно выделить меры по развитию предприятий на основе активизации инновационно-инвести­ционной деятельности. Все эти направления можно отнести к разряду создания предпосылок для снижения риска на пред­приятии (более подробно в таблице 1).

Таблица 1 – Способы минимизации рисков