Организация работы с поставщиками предприятия

День 1

ПРАКТИКУМ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ЗАКУПКАМ.

РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ»

(24-25 ноября 2016 г.)

(площадка IT-Парка г.Набережные Челны)

Снабжение компании товарами (товарно-материальными ресурсами) - понятие широкое и часто трактуется по-разному. Некоторые понимают под снабжением только непосредственный процесс заказа для закупки товара, другие – всю цепочку товародвижения, от выбора товара и поставщика до поставки товарно-материальных ресурсов. Но, в любом случае все согласятся с тем, что снабжение – центр прибыли и один из основополагающих элементов жизнедеятельности любой компании независимо от вида деятельности, будь то производственная, торговая или сервисная деятельность. И, раз мы это понимаем, то процессам снабжения и закупок в каждой компании необходимо уделять пристальное внимание. Руководители подразделений по снабжению и закупкам должны обладать профессиональными навыками по управлению своими подразделениями, управлению поставщиками и проведению с ними переговоров, управлению закупками необходимой компании продукции, управлению запасами и оптимизации всего процесса снабжения компании. На этом семинаре вы получите практические навыки управления поставщиками и системного подхода к организации закупок на предприятии.

· Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса

· Главная цель работы и что обеспечивает служба закупок для своего предприятия

· Основной результат деятельности специалиста по закупкам

· Что самое важное в процессе закупок предприятия

· 7 вопросов к службе закупок

· Сорсинг в закупках – что это?

· Типы организации закупок продукции

· Подходы к взаимоотношениям с поставщиками

· Модель анализа рынка, поиска и выбора поставщиков для закупки и поставки необходимой продукции

· Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков

· Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению

· Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки

· Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками

· Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения

· Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков

· Информационные технологии для управления закупками

· Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации

· Сильные стороны поставщика и предприятия-закупщика. Как сделать свои слабые стороны сильными

· Переговоры в закупках: технологии и инструменты

Практикумы:

· Упражнение «Оценка и выбор поставщика»

· Упражнение «Перевод слабых сторон в сильные стороны»

· Упражнение «Мой стиль ведения переговоров»

· Видео-кейс «Нежданные переговоры. Перехват инициативы»

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!