Оценка внешней среды и рисков

Чистый приведенный доход.

Срок окупаемости проекта.

Определение предела безубыточности

Например

Точка безубыточности

Индекс рентабельности

Доход от проекта

Эффективность бизнес-плана

Уровень рентабельности капитала = = (Чистая прибыль / Капитал) * 100 %

У ровень рентабельности капитала = (1 985 742 / 1 456 000) * 100 % = 136 %.

Уровень рентабельности капитала является рыночным показателем и отражает размер прибыли, приходящийся на 1 рубль капитала предприятия, характеризует конкурентоспособность предприятия и эффективность использования всех денежных средств.

Доход от проекта = Сумма чистой прибыли за 1 год – Инвестиции:

1 985 742 – 1 456 000 = 529 742 руб.

Индекс рентабельности=Сумма чистой прибыли за 1 год/Инвестиционные вложения:

Индекс рентабельности = 1 985 742 / 1 456 000 = 1.4 раза.

Данный показатель должен быть больше 1, что говорит о рентабельности вложенных инвестиций.

Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 – (Переменные издержки / Выручка

Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда + Коммунальные платежи + Амортизация.

Переменные издержки = Реклама + Канцелярские принадлежности + Прочие расходы.

Постоянные издержки = 412 800 +103 328 + 300 000 + 36 000 + 5 600 = 857 728 руб.

Переменные издержки = 161 054 + 33 600 + 15 000 = 209 654 руб.

Точка безубыточности = 857 728 / (1 – (209 654 / 34 093 000)) = 857 728 / 0.9939= 862 992 руб.

Ниже этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной.

Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения.

Коэффициент маржинального дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент маржинального дохода = С умма маржинального дохода

Чистая прибыль

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%

Доля маржинального дохода

Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ):

ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%

Выручка

Таблица 21 Определение предела безубыточности (Например)

Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций /

(Чистая прибыль + Амортизация).

СО = 1 440 018 / (1 985 742 + 5 600) = 1 440 018 / 1 991 342 = 0.7.

Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0.7 * 12 месяцев = 8.4. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 8 месяцев.

NPV = ( Сумма Чистой прибыли / 1.09) – Уставный капитал.

NPV = Сумма (1 985 742/ 1.09) – 1 456 000.

NPV = 365 781 руб.

Для того, чтобы оценить возможности моего бизнеса составим SWOT- анализ

Таблица….. - SWOT- АНАЛИЗ ДЛЯ ПЛАНИРУЕМОГО БМИЗНЕСА

Для того, чтобы реализовать возможности и воспользоваться плюсами необюходимо предотвратить риски.

Наиболее вероятными представляются следующие риски:

-

-

-

-………………….

Для того, чтобы оценить наиболее опасные риски и поработать с ними составим Матрицу угроз

Матрица угроз

^ Матрица угроз

Матрица угроз составляется для оценки возможных последствий, к которым может привести реализация угрозы, и вероятности самой реализации.

Угрозы, попавшие на поля ВР, СР, ВК, представляют большую опасность для организации и требуют немедленного устранения. Угрозы, находящиеся на полях ВТ, СК, НР, также должны быть устранены в первостепенном порядке.

Угрозы, находящиеся на полях НК, СТ, ВЛ, требуют внимательного подхода к их устранению, но предполагают возможность устранения в более поздний срок.

Остальные угрозы требуют внимательного отслеживания их развития.

Наиболее опасными и разрушительными являются следующие угрозы:

-

-

-

-

-

-

Пути предотвращения угроз и снижения рисков:

-

-

-

-

-

-

РЕЗЮМЕ (пишется в уо+нце, вставляется\ вначале, после титульного листа)

Тема бизнеса:

Месторасположение, адрес:

Название фирмы:

Режим работы:

Организационно-правовая форма:

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!