Законы организации и динамика развития

Мотивационная функция

Достижение целей организации и практическая реализация разработанных планов непосредственно зависит от трудовой активности персонала. Для создания заинтересованности в результатах труда и активизации деятельности работников предназначена функция мотивации.

Мотивация – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Осуществление мотивационной функции предполагает изучение потребностей персонала и ожидаемого вознаграждения, предоставления адекватного вознаграждения за достигнутые результаты, выявление причин неудовлетворенности и разработки способов их устранения.

Мотивация – это та туго скрученная пружина, которая формирует активность человека с определенной силой в заданном направлении.

В основе мотивации лежат мотивы (с французского – причины), т.е. побудительные причины, определяющие выбор действий и поступки личностей.

Деятельность человека определяется не 1 мотивом, а их совокупностью, в которой различные мотивы находятся в соотношении друг с другом, образуя мотивационную структуру. У каждого человека она индивидуальна и обусловлена множеством факторов (статус, уровень образования, квалификация, благосостояние, ценностные ориентации и другое).

Обладая определенной стабильностью, мотивационная структура может меняться, например, в процессе социализации.

Все организации развиваются по присущим им законам внутренней динамики, определяемой в основном внешними воздействиями.

Законы организации могут быть:

1) общие (универсальные) – которые действуют во всех материальных системах;

2) частные – действуют в определенных видах деятельности или конкретных ситуациях;

3) особенные (специфические) – которые действуют в специфической сфере или ситуациях;

Основные законы организации следующие:

1) закон синергии – потенциал организации как совокупности элементов всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (ресурсов), либо существенно меньше;

2) закон композиции – организация стремится к определенному композиционному построению, обеспечивающие ее оптимальное функционирование;

3) закон пропорциональности – составные элементы организации должны находиться в упорядоченном сосредоточении, соподчиненности и соответствии друг к другу;

4) закон информированности – устойчивое функционирование организации требует наличия достоверной и своевременной информации;

5) закон самосохранения – каждая организация стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал:

6) закон развития (онтогенеза) – каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла.

Рассмотрение динамики организационных процессов основано на «биологической теории фермы» А. Маршалла, которая представляет организационное развитие исходя из биологических аналогий: организация подобно живым организмам рождается, развивается, совершенствуется и уничтожается.

Динамика этих процессов в современных высококонкурентных условиях очень высока.

Период функционирования организации на рынке называют жизненным циклом организации.

Он включает 4 стадии:

1) создание или период предпринимательства – характеризуется поиском сферы приложения предпринимательской идеи, нечеткими целями, высоким творческим потенциалом и стремлением к его реализации;

2) рост или период коллективности – связан с развитием неформального общения и организационной структуры, высокими взаимными обязательствами;

3) зрелость или период формализации – он связан с формализацией правил, формированием стабильной комплексной структуры, стремлением к достижению наивысшей эффективности на основе децентрализации и диверсификации деятельности;

4) спад или период спада – обусловленный снижением организационной эффективности, ростом текучести кадров и разрастанием непродуктивных конфликтов.

Динамика организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру) предсталяет следующие стадии:

1) рождение

2) детство;

3) юность;

4) молодость;

5) взросление;

6) зрелость;

7) старость.

Каждой из этих стадий соответствуют определенные организационные цели и стратегические задачи.

Управление организации должно быть построено с учетом фаз ее развития. Л. Грейнер выделяет 5 основных фаз жизни организации, разделяемых периодами организационных кризисов:

1) Рождение организации – определение главной цели и стремление к максимальному увеличению прибыли. Основная задача выход на рынок и выживание, но не формализованная структура порождает кризис руководства;

2) Детство и юность – получение кратковременной прибыли и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства. Главная задача укрепление и захват части рынка. При этом сформированная бюрократическая структура управления приводит к подавлению автономии подразделений (кризису подразделений);

3) Зрелость – систематический сбалансированный рост, формирование имиджа, децентрализация руководства, разделение кооперации труда. Основная задача диверсификация деятельности организации, однако, структурная перестройка приводит к кризису контроля;

4) Старение организация или высшая ступень зрелости – сохранение достигнутых результатов, координация действий, участие в прибылях. Основная задача обеспечение стабильности и сохранение организации, но высокая самостоятельность структурных подразделений приводит к кризису границ.

5) Возрождение организации – стремление к оживлению, укрепление коллективизма, расширение сотрудничества. Главная задача омоложение и возрождение организации, эта стадия может завершиться кризисом организационной усталости или кризисом доверия.

Каждая фаза отличается особенностями поведения персонала и организации в целом, стилем управления, целями развития и способами их достижения.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 45; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!