Организационная структура управления предприятием в условиях рынка. Понятие и виды

Введение

Менеджмент

Варианты контрольной работы

Литература

1. Менеджмент [Текст]: пособие для подготовки к экзаменам / М.Ф. Рыжанков и др. – Минск: БГАТУ, 2005. – 102 с.

2. Менеджмент. Организация как объект управления [Текст]: методическое пособие к семинарским занятиям / Н.В. Ефременко, Л.В. Трейер. – Минск:
БГАТУ, 2003. – 75 с.

3. Менеджмент. Управление рисками [Текст]: методические указания к практическим занятиям / Л.В. Трейер. – Минск: БГАТУ, 2003. – 28 с.

4. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции [Текст]: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Минск: Мисанта, 2002. – 211 с.

5. Воробьев, Л.А. Основы управления производством [Текст]: учебное пособие / Л.А. Воробьев. – Минск: Финансы. Учет. Аудит, 1998. – 200 с.

6. Граждан, В.Д. Теория управления [Текст]: учебное пособие / В.Д. Граждан – Москва: Гардарики, 2004 – 416 с.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие /
Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2004. – 336 с.

8. Менеджмент в АПК [Текст]: учебное пособие для студентов вузов по агроэкономическим специальностям / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. – Москва: Колос, 2000. – 304 с.

9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Дело, 2002. – 704 с.

10. Основы менеджмента [Текст]: учебно-практическое пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. – Минск: БГЭУ, 2002. – 112 с.

11. Пиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством [Текст]: учебное пособие для студентов вузов по агроэкономическим специальностям /
Н.А. Пиличев. – Москва: Колос, 2000. – 296 с.

12. Попов, Н.А. Основы менеджмента в аграрном производстве [Текст]: учебник для студентов вузов и техникумов аграрного профиля / Н.А. Попов,
В.Ф. Федоренко. – Москва: ЭКМОС, 2001. – 208 с.

13. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений / А.М. Смолкин. – Москва: ИНФРА-М, 2001. – 256 с.

14. Янчевский, В.Г. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие /
В.Г. Янчевский. – Минск: Тетра Систем, 2004. – 224 с.

Вариант 1

1. Сущность и содержание менеджмента.

2. Особенности и классификация управленческих решений.

3. Основные требования к современному руководителю.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ деятельности руководителя организации;

- разработка предложений по совершенствованию деятельности руководителя организации.

Вариант 2

1. Закономерности и законы менеджмента.

2. Этапы выработки и принятия управленческих решений.

3. Социально-психологические методы управления.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ используемых в организации социально-психологических методов управления;

- предложения по совершенствованию применения социально-психологи-ческих методов управления.

Вариант 3

1. Интернациональный характер менеджмента. Модели менеджмента: японская и американская.

2. Система методов управления и их классификация.

3. Информационное обеспечение управленческого решения.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ информации, используемой в организации для принятия управленческих решений;

- предложения по совершенствованию в организации информационного обеспечения управленческих решений.

Вариант 4

1. Научные принципы менеджмента.

2. Административные методы управления. Виды организационно-распорядительного воздействия.

3. Общая характеристика и классификация функций управления.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ общих и специальных функций управления организацией;

- предложения по совершенствованию системы общих и специальных функций управления организацией.

Вариант 5

1. Исторические периоды развития теории и практики менеджмента.

2. Экономические методы управления, понятие, сущность, экономические рычаги.

3. Авторитет руководителя.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ деятельности руководителя организации;

- предложения по повышению авторитета руководителя организации.

Вариант 6

1. Классическая (административная) школа, ее основные концепции.

2. Основные (общие) функции управления и их взаимосвязь.

3. Виды темпераментов и их влияние на работу руководителя.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ темпераментов руководителей и специалистов организации;

- предложения по учету темперамента в работе руководителей и специалистов.

Вариант 7

1. Школы человеческих отношений и поведенческих наук, их основные концепции.

2. Конкретные (специальные) функции управления.

3. Менеджер и управленческая информация:

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ управленческой информации, используемой менеджерами (руководителями, специалистами);

- предложения по совершенствованию работы менеджеров с информацией.

Вариант 8

1. Содержательные теории мотивации. Сущность этих теорий.

2. Процессный подход к управлению.

3. Основные средства организационной техники.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ используемых в организации средств организационной техники;

- предложения по повышению эффективности использования средств оргтехники.

Вариант 9

1. Процессуальные теории мотивации. Сущность этих теорий.

2. Школа научного управления. Ее основные положения.

3. Функция планирования. Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса планирования. Формы и виды планов.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ реализации функции планирования в организации;

- предложения по совершенствованию процесса планирования в организации.

Вариант 10

1. Цели и задачи в системе категорий менеджмента. Классификация целей. Дерево целей.

2. Системный подход в менеджменте.

3. Стиль работы руководителя, авторитарный стиль управления:

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ стилей работы руководителей и специалистов организации;

- предложения по совершенствованию стилей работы руководителей и специалистов. Особенности использования авторитарного стиля управления.

Вариант 11

1. Сущность и общая характеристика организационных структур управления.

2. Стиль работы руководителя, демократический стиль управления.

3. Последовательность и правила разработки должностных инструкций.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ последовательности и этапов разработки должностных инструкций;

- предложения по совершенствованию процесса разработки должностных инструкций.

Вариант 12

1. Линейная организационная структура управления, ее особенности, достоинства и недостатки.

2. Три наиболее интересные тенденции в развитии современной теории и практики менеджмента.

3. Стиль работы руководителя, либеральный стиль управления.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ стилей работы руководителей и специалистов организации;

- предложения по совершенствованию стилей работы руководителей и специалистов. Особенности использования либерального стиля управления.

Вариант 13

1. Функция организации. Определение и сущность функции организации. Делегирование полномочий. Организационные полномочия.

2. Три принципиально различных инструмента управления, которые выработало человечество за свою историю.

3. Служебный этикет.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ правил служебного этикета и случаев его нарушения в организации;

- предложения по соблюдению служебного этикета.

Вариант 14

1. Функция мотивации. Определение и сущность функции мотивации.

2. Должностные инструкции и их разделы.

3. Ступень и звено управления. Типы связей управления в организации.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ звеньев и ступеней управления организацией.

- предложения по оптимизации звеньев и ступеней, а также связей между элементами оргструктуры управления.

Вариант 15

1. Функция контроля. Содержание и элементы функции контроля. Основные этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

2. Формальные группы. Основные факторы, влияющие на взаимоотношения между членами группы.

3. Документирование управленческой деятельности. Классификация документов. Общие требования к организационно-распорядительной документации.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ организационно-распорядительных документов, используемых в деятельности организации;

- предложения по совершенствованию работы с организационно-распорядитель-ной документацией.

Вариант 16

1.Функциональная организационная структура управления, ее особенности, достоинства и недостатки.

2. Социально-психологическая структура личности руководителя.

3. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ факторов, определяющих процесс принятия управленческих решений в организации;

- предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Вариант 17

1. Линейно-функциональная, линейно-штабная организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.

2. Неформальные группы. Типы отношений в неформальных группах.

3. Понятие прямой и обратной связи системы управления. Степень управляемости систем.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ прямых и обратных связей в системе управления организацией;

- предложения по совершенствованию управляемости организацией.

Вариант 18

1. Дивизиональные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.

2. Ситуационный подход в менеджменте.

3. Лидерство в неформальных группах. Функции лидера. Качества личности лидера.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ неформальных групп в организации;

- предложения по совершенствованию деятельности неформальных групп и их лидеров в организации.

Вариант 19

1. Механистические (бюрократические) организационные структуры управления. Основные характеристики рациональной бюрократии.

2. Понятие и значение термина «менеджмент». Главное достоинство хорошего менеджера.

3. Самоуправление в трудовом коллективе.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ самоуправления в трудовом коллективе организации;

- предложения по совершенствованию самоуправления в трудовом коллективе.

Вариант 20

1. Общая характеристика адаптивных организационных структур управления. Основные адаптивные структуры: проектные и матричные. Их особенности, достоинства и недостатки.

2. Социально-психологические методы управления. Виды неделовой, преследующей корыстные цели критики.

3. Оформление организационно-распорядительных документов, реквизиты, формуляр-образец.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ соответствия оформления организационно-распорядительных документов в организации требованиям стандартов;

- предложения по совершенствованию работы с организационно-распоряди-тельной документацией.

Вариант 21

1. Различия между классической (административной) школой и школой научного управления.

2. Социально-психологическая структура личности руководителя. Подструктура «Социальный опыт». Правила успешного сотрудничества работников, равных по служебному положению.

3. Новые формы адаптивных организационных структур управления: групповая (бригадная) организационная структура, организационные структуры по принципу рынка, венчурные организационные структуры. Инновационные внутрифирменные подразделения.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ организационной структуры управления;

- предложения по использованию форм адаптивных организационных структур управления и внутрифирменных инновационных подразделений.

Вариант 22

1. Сущность и функции оперативного управления.

2. Основные факторы, влияющие на эффективность управления организацией: факторы внутренней и внешней среды.

3. Социально-психологический климат в коллективе.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ социально-психологического климата в коллективе организации;

- предложения по улучшению социально-психологического климата в коллективе.

Вариант 23

1. Этапы формирования и развития науки и практики управления (четыре подхода к управлению).

2. Основные требования к конструированию структур управления. Основные этапы проектирования структур управления.

3. Особенности и содержание труда руководителя.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ особенностей и содержания труда руководителя организации;

- предложения по совершенствованию содержания труда руководителя.

Вариант 24

1. Линейная организационная структура управления, ее особенности, достоинства и недостатки.

2. Наиболее известные современные концепции менеджмента.

3. Цели и задачи управления в рыночных условиях.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ целей и задач управления организацией в соответствии с требованиями рынка;

- предложения по совершенствованию деятельности организации в рыночных условиях.

Вариант 25

1. Функциональная организационная структура управления, ее особенности, достоинства и недостатки.

2. Понятие риска в менеджменте. Четыре основных метода менеджмента риска. Классификация рисков.

3. Особенности и классификация управленческих решений.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ принимаемых в организации управленческих решений;

- предложения по совершенствованию подходов к принятию решений.

Вариант 26

1. Линейно-функциональная, линейно-штабная организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.

2. Сущность и содержание менеджмента.

3. Информационное обеспечение управленческого решения.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ информации, используемой в организации для принятия управленческих решений;

- предложения по совершенствованию в организации информационного обеспечения управленческих решений.

Вариант 27

1. Дивизиональные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.

2. Функция контроля. Содержание и элементы функции контроля. Основные этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

3. Социально-психологические методы управления.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ используемых в организации социально-психологических методов управления;

- предложения по совершенствованию применения социально-психологи-ческих методов управления.

Вариант 28

1. Механистические (бюрократические) организационные структуры управления. Основные характеристики рациональной бюрократии.

2. Стиль работы руководителя, авторитарный стиль управления

3. Последовательность и правила разработки должностных инструкций:

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ последовательности и этапов разработки должностных инструкций;

- предложения по совершенствованию процесса разработки должностных инструкций.

Вариант 29

1. Общая характеристика адаптивных организационных структур управления. Основные адаптивные структуры: проектные и матричные. Их особенности, достоинства и недостатки.

2. Три наиболее интересные тенденции в развитии современной теории и практики менеджмента.

3. Экономические методы управления, понятие, сущность, экономические рычаги.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ используемых в организации экономических методов управления;

- предложения по совершенствованию применения экономических методов управления.

Вариант 30

1. Новые формы адаптивных организационных структур управления: групповая (бригадная) организационная структура, организационные структуры по принципу рынка, венчурные организационные структуры. Инновационные внутрифирменные подразделения.

2. Виды темпераментов и их влияние на работу руководителя

3. Основные (общие) функции управления и их взаимосвязь.

4. Характеристика организации:

- точное наименование и место нахождения, основные направления производственной деятельности и виды выпускаемой продукции;

- анализ общих функций управления организацией;

- предложения по совершенствованию системы основных функций управления организацией.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затруд­нено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;

в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования

Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «Амур-пиво».

Предмет исследования – система управления предприятием.

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления:

- линейно-функциональная;

- дивизиональная;

- матричная.

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы (рисунок 1.) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.

Рисунок 1. - Линейно-функциональная организационная структура

Анализ данной структуры показывает следующие преимущества:

-высокий уровень компетентности специалистов и их квалификацию,

-данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия,

-позволяет легко управлять подчиненными.

К числу слабостей относится:

-неэффективность в сложной ситуации на рынке, ибо затруднена инициатива и эффективная передача снизу вверх,

-решения принимаются на верхнем уровне, вследствие чего теряется оперативность,

-слабая координация действий функциональных подразделений,

-система продвижения и вознаграждения базируется на способности специалиста выполнять задачи внутри функционального подразделения, а не вкладом в конечный результат.

В поисках выхода из ситуации неэффективности деятельности линейно-функциональных структур ряд американских компаний в 20-е годы осуществили децентрализацию управления путем создания так называемых дивизиональных структур (Дюпон, Дженерал моторс). В 60-70 годы для крупных фирм США это стал доминирующий подход. Сущность такого подхода в выделении в аппарат управления в качестве основного структурного элемента не функциональной службы, а полностью автономного в хозяйственном отношении производственного отделения – крупного завода или группы предприятий – выпускающих определенный вид изделия. На эти отделения возлагалась вся ответственность за разработку, производство и сбыт более или менее однородной продукции.

Рисунок 2 - Принципиальная схема дивизиональной организации

В целом, дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных подразделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Разделение решений по уровням разделяет их принятие и повышает их качество.

Вместе с тем необходимо помнить, что внутри производственных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей. Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов. В больших дивизиональных организациях затруднена межотделенческая карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективным образом.

В известной мере недостатки дивизиональной системы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации.

Матричная структура всегда является комбинацией двух организационных альтернатив – функциональной и продуктовой (проектной). Таким образом, появляются две формальные схемы структур в матричной организации. Основной задачей руководства является поддержание баланса между двумя структурами

Сотрудники матричной структуры имеют двойное подчинение как руководителю проектной группы, так и своим функциональным руководителям.

Такой подход обеспечивает – разработку инновационных технологий, оперативность, инициативу и т.д. Недостатки такой структуры – алчность, расходы, борьба за власть.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 68; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!