Зависимость организации от факторов внутренней и внешнЕЙ СРЕДЫ

Социально-экономическая Сущность менеджмента

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ МЕНЕДЖМЕНТ

Структура курса «Менеджмент». Сущность управления и его роль в обществе. Понятие и содержание менеджмента, его интернациональный характер. Цели и задачи управления при рыночных отношениях. Научные принципы менеджмента.

2 Развитие теории и практики менеджмента. эволюция управленческой мысли

Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Исторические периоды и подходы в развитии науки управления. Основные научные школы управления. Современные теории мотивации. Современные концепции менеджмента.

3 Закономерности образования и функционирования систем управления

Понятие прямой и обратной связи, системы управления. Понятие производственной системы. Степень управляемости систем.

4 ЦЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Цель в системе категорий менеджмента. Классификация целей. Дерево целей. Понятие и значение функций управления. Их классификация. Состав и содержание функций административно-управленческого персонала. Регламентация функций управления и их закрепление в положениях и должностных инструкциях.

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ организацией

Рассмотрение наиболее существенных внутренних переменных организации, которыми являются: цели, задачи, структура, технология и люди. Характеристика внешней среды организации и взаимосвязь факторов ее внутренней и внешней среды.

5.2 Общее понятие структуры управления

Типы структур, различающиеся по количеству элементов, их взаимному расположению, процедурам и правилам взаимодействия элементов. Структуры управления, различающиеся по количеству элементов: полные, расширенные и неполные; по взаимному расположению: горизонтальные, вертикальные и смешанные; по правилам взаимодействия: управляемые и саморегулируемые.

5.3 Типы структур управления, различающиеся по характеру взаимодействия с внешней средой

Взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов. Соответственно и структура управления организацией может получить одну из этих характеристик.

5.4 Типы структур управления, различающиеся по характеру взаимодействия подразделений

Характер взаимодействия в организации на уровне «подразделение-подразделение» выступает в виде таких структур управления, как: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, проектная (программно-целевая, матричная).

5.5 Основные направления проектирования структур управления

Управление организационными переменами. Основные требования к конструированию структур управления. Этапы проектирования структур.

6 Методы управления

Система методов и их классификация. Экономические методы. Административные методы управления. Виды организационного и распорядительного воздействия.

6.1 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ методы управления

Социально-психологическая структура личности руководителя. Виды темпераментов и их влияние на работу руководителя. Социальный опыт и его влияние на работу руководителя (знания, навыки, умения, привычки). Социальная направленность личности. Требования к современному руководителю (менеджеру). Коллектив как объект управления.

7 Формальные группы. факторы, определяющие эффективность функционирования формальных групп. неформальные группы

Основные факторы, влияющие на эффективность функционирования формальной группы. Численность групп. Правила, регулирующие взаимоотношения между членами группы. Стили управления. Характеристика их положительных и отрицательных сторон. Управленческая решетка. Лидерство в неформальных группах.

8 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Особенности и классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Этапы разработки решений. Методы принятия управленческих решений. Реализация управленческих решений.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 41; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!