Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Практическая часть работы




Задание.

В лабораторной работе необходимо определить схему расположения помещений, обеспечивающую минимальную общую сумму затрат на контакты сотрудников между помещениями за неделю.

Пусть помещения всегда, в том числе и первоначально и при попарной замене, располагаются в линию. Каждое помещение помечено буквой:

 
 

 


Рис. 36. Схема размещения помещений.

Для примера зададим следующие значения исходных данных по количеству контактов сотрудников между помещениями (указаны двумя буквами, контакты подсчитываются в обоих направлениях одновременно) в неделю:

AB AC AD BC BD CD
           

 

Рис.37. Количество контактов сотрудников

между помещениями.

В матричном виде эти данные выглядят так:

 

  A B C D
A        
B        
C        
D        

 

Рис. 38. Матрица 1- Количество контактов сотрудников между помещениями.

 

Затраты на единичные контакты сотрудников между помещениями:

 

  A B C D
A        
B        
C        
D        

 

Рис. 39. Матрица 2 - Затраты на единичные контакты сотрудников.

 

Затраты на контакты сотрудников между помещениями за неделю:

 

  A B C D
A        
B        
C        
D        

 

 

Рис. 40. Матрица 3 - Затраты на контакты сотрудников за неделю.

В матрице 3 каждый элемент вычисляется путем произведения данных в аналогичных по расположению ячейках двух предыдущих матриц 1 и 2. Например число на пересечении строки A и столбца D в матрице 3: 90 = 3 * 30. Далее находим общие затраты на контакты сотрудников между помещениями за неделю путем суммирования значений этой матрицы: З = 10+40+90+15+20+20 = 195 руб. Далее запись руб. пропустим.

Для поиска глобального оптимального решения путем перебора всех возможных вариантов можно просчитать затраты для 4! = 1*2*3*4 = 24 подобных задач, отличающихся первоначальной схемой расположения помещений и выбрать тот вариант, в котором общая сумма затрат наименьшая. Но такой способ годится лишь для малого количества помещений и играет роль просмотра всех решений. В практической работе это можно не делать- просто применять метод попарной замены.

Действуя аналогично для других вариантов, сведем полученные общие затраты в таблицу:

Таблица 35. Общие затраты на контакты сотрудников.

Вариант размещения Общие затраты   Вариант размещения Общие затраты
ABCD     CABD  
ABDC     CADB  
ACBD     CBAD  
ACDB     CBDA  
ADBC     CDAB  
ADCB     CDBA  
BACD     DABC  
BADC     DACB  
BCAD     DBAC  
BCDA     DBCA  
BDAC     DCAB  
BDCA     DCBA  

 

Из таблицы видно, что наименьшее значение общих затрат достигается лишь в трех вариантах (отмечены цветом) из 24. Для быстрого расчета затрат вариантов размещения помещений рекомендуется каждый раз пользоваться матрицей затрат на единичные контакты сотрудников между помещениями, построенной в системе ABCD. Но для целей выбора пары для замены такой подход является неправильным и далее необходимо использовать матрицу общих затрат в системе строк и столбцов, соответствующих варианту. Далее это будет показано.

Проверим работу метода парной замены из исходного варианта ABCD. Из матрицы 3 видим, что нужно поменять положение помещений B и D в первой строке. Получаем вариант ADCB с З= 155:

  A D C B
A        
D        
C        
B        

Рис. 41. Общие затраты в варианте ADCB.

Если далее сделать замену по столбцу C- поменять положение помещений A и D, то получим вариант DACB с З= 155. Этот вариант также как и первый, имеет наименьшее значение затрат.

Если же сделать замену по столбцу B- поменять положение помещений A и C, то получим вариант CDAB с З= 165. Он дороже. Таким образом, всего потребовалась одна замена вместо решения 24 задач.

Далее попробуем получить результаты путем применения метода парной замены из другого начального варианта – BCAD:

  B C A D
B        
C        
A        
D        

Рис. 42. Общие затраты в варианте BCAD.

З = 175. Делаем замену по строке B - меняем положение помещений A и C. Получим вариант BACD с З= 170, затраты уменьшились:

 

  B A C D
B        
A        
C        
D        

 

Рис. 43. Общие затраты в варианте BACD.

Делаем замену по строке A - меняем положение помещений D и C. Получим вариант BADC с З= 165, затраты уменьшились:

 

  B A D C
B        
A        
D        
C        

 

Рис. 44. Общие затраты в варианте BADC.

Делаем замену по строке B - меняем положение помещений A и C. Получим вариант BCDA с З= 155, затраты наименьшие. Таким образом, всего потребовалось три замены вместо решения 24 задач.

В отчёте опишем постановку задачи, приведем исходные данные, опишем порядок вычислений и полученные результаты.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Чейз Р.Б., Эквилайн Н., Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с анг.: М.: Издат. дом "Вильямс", 2003. – 704 с. (С CD-диском.)/1 экз. в библ. КАИ, стр. 317-320.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 45; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.