КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Практическая часть работы
Задание. В лабораторной работе необходимо определить схему расположения помещений, обеспечивающую минимальную общую сумму затрат на контакты сотрудников между помещениями за неделю. Пусть помещения всегда, в том числе и первоначально и при попарной замене, располагаются в линию. Каждое помещение помечено буквой:
Рис. 36. Схема размещения помещений. Для примера зададим следующие значения исходных данных по количеству контактов сотрудников между помещениями (указаны двумя буквами, контакты подсчитываются в обоих направлениях одновременно) в неделю:
Рис.37. Количество контактов сотрудников между помещениями. В матричном виде эти данные выглядят так:
Рис. 38. Матрица 1- Количество контактов сотрудников между помещениями.
Затраты на единичные контакты сотрудников между помещениями:
Рис. 39. Матрица 2 - Затраты на единичные контакты сотрудников.
Затраты на контакты сотрудников между помещениями за неделю:
Рис. 40. Матрица 3 - Затраты на контакты сотрудников за неделю. В матрице 3 каждый элемент вычисляется путем произведения данных в аналогичных по расположению ячейках двух предыдущих матриц 1 и 2. Например число на пересечении строки A и столбца D в матрице 3: 90 = 3 * 30. Далее находим общие затраты на контакты сотрудников между помещениями за неделю путем суммирования значений этой матрицы: З = 10+40+90+15+20+20 = 195 руб. Далее запись руб. пропустим. Для поиска глобального оптимального решения путем перебора всех возможных вариантов можно просчитать затраты для 4! = 1*2*3*4 = 24 подобных задач, отличающихся первоначальной схемой расположения помещений и выбрать тот вариант, в котором общая сумма затрат наименьшая. Но такой способ годится лишь для малого количества помещений и играет роль просмотра всех решений. В практической работе это можно не делать- просто применять метод попарной замены. Действуя аналогично для других вариантов, сведем полученные общие затраты в таблицу: Таблица 35. Общие затраты на контакты сотрудников.
Из таблицы видно, что наименьшее значение общих затрат достигается лишь в трех вариантах (отмечены цветом) из 24. Для быстрого расчета затрат вариантов размещения помещений рекомендуется каждый раз пользоваться матрицей затрат на единичные контакты сотрудников между помещениями, построенной в системе ABCD. Но для целей выбора пары для замены такой подход является неправильным и далее необходимо использовать матрицу общих затрат в системе строк и столбцов, соответствующих варианту. Далее это будет показано. Проверим работу метода парной замены из исходного варианта ABCD. Из матрицы 3 видим, что нужно поменять положение помещений B и D в первой строке. Получаем вариант ADCB с З= 155:
Рис. 41. Общие затраты в варианте ADCB. Если далее сделать замену по столбцу C- поменять положение помещений A и D, то получим вариант DACB с З= 155. Этот вариант также как и первый, имеет наименьшее значение затрат. Если же сделать замену по столбцу B- поменять положение помещений A и C, то получим вариант CDAB с З= 165. Он дороже. Таким образом, всего потребовалась одна замена вместо решения 24 задач. Далее попробуем получить результаты путем применения метода парной замены из другого начального варианта – BCAD:
Рис. 42. Общие затраты в варианте BCAD. З = 175. Делаем замену по строке B - меняем положение помещений A и C. Получим вариант BACD с З= 170, затраты уменьшились:
Рис. 43. Общие затраты в варианте BACD. Делаем замену по строке A - меняем положение помещений D и C. Получим вариант BADC с З= 165, затраты уменьшились:
Рис. 44. Общие затраты в варианте BADC. Делаем замену по строке B - меняем положение помещений A и C. Получим вариант BCDA с З= 155, затраты наименьшие. Таким образом, всего потребовалось три замены вместо решения 24 задач. В отчёте опишем постановку задачи, приведем исходные данные, опишем порядок вычислений и полученные результаты.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Чейз Р.Б., Эквилайн Н., Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с анг.: М.: Издат. дом "Вильямс", 2003. – 704 с. (С CD-диском.)/1 экз. в библ. КАИ, стр. 317-320.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 45; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |