Прекратить откладывать на потом деятельность, которая требует нашего внимания сейчас

№ 22. Создать свой собственный план выживания человечества на Земле

Любой желающий поразмышлять и составить план ничего не теряет и даже, возможно, что-то приобретает. Как будет выглядеть такой план? Как будет найдено решение проблемы населения? Истощения природных ресурсов? Разрушения экологического баланса? Колонизации пространства? И так далее. Если чей-то план будет достаточно хорош, может быть, им удастся заставить Объединенные Нации прислушаться.

Эти двадцать две задачи дают всего лишь беглое представление о возможностях, припасенных для нас, жителей Земли, на третье тысячелетие. Я просто попытался расшевелить вас. Чтобы спровоцировать, пробудить и заставить задуматься о насущных проблемах. Если я заставил вас думать, мне это приятно. Если вы выбрали четыре задачи для работы — это еще лучше. Если вы написали или даже задумались о четырех действиях в рамках выполнения каждой задачи — это замечательно. Если же в силу каких-то причин эти задачи подвигли вас на активные действия. Если планируете и живете этим как своей миссией, тогда я говорю: это чудо. Удачи!

Глава 8
ЛИДЕРСТВО В СЕМЬЕ, ОБЩЕСТВЕ И В МИРЕ

Вероятно, тема этой книги, ее стиль и содержание слишком эмоциональны и поэтичны по сравнению с более деловыми и академичными книгами. Конечно, если бы я был бизнесменом или университетским профессором, эта книга была бы написана и создана иначе. Но я не являюсь ни тем, ни другим. Я психолог, целитель и агент перемен. И поэтому я должен двигаться вне некоторых установленных границ и правил, чтобы быть более творческим. В свете этого я больше художник, чем психолог. Я работал некоторое время в академической сфере и нахожу ее слишком ограниченной для моих интересов исследования различных сфер человеческого знания. Когда я работаю с людьми из сферы управления, я всегда ставлю перед собой цель вывести их за пределы привычной для них зоны на неисследованную территорию внутри них и многих аспектов их жизни. Слишком часто они ищут планы, которым можно следовать, поскольку именно этому их учили и на это натаскивали — видеть вещи только в черном и белом цветах. Моя работа заключается в том, чтобы показать им оттенки серого и другие цвета более широкого и творческого спектра. Если приходится быть лидером, необходимо преодолеть свои фиксированные и прагматичные схемы мышления. Мир, люди и человеческие события не являются настолько четко и хорошо организованными. Если мы хотим научиться быть более эффективными лидерами в наше непростое время, мы должны изменить свои способы мышления, видения и действий. Жесткие понятия, теории и методы попросту не подходят для созидания будущего.

Если кто-то нуждается в дополнительных инструкциях в несколько более традиционном стиле, я предоставлю эту задачу для более искушенных наставников типа Стивена Ковея, прославленного автора бестселлера «Семь привычек высокоэффективных людей» (The Seven Habits of Highly Effective People). Ковей проделал превосходную работу по разработке принципов своей центральной модели лидерства, которую я поддерживаю всем сердцем. Эта модель холистична и духовно основана на «приземленном» стиле. Энтони Роббинс — еще один опытный автор и оратор, который многое сделал для мотивации и изменения человеческого мышления. Обе его книги — «Сила без границ» [«Безграничная власть»] (Unlimited Power) и «Пробуждение внутреннего гиганта» [«Разбуди в себе исполина»] (Awakening the Giant Within) — стали бестселлерами. Ковей и Роббинс — это два учителя, идеям которых близка моя философия и работа. М. Скотт Пекк и его книга «Путешествующий по бездорожью» (The Roadleiss Traveled) также сопровождали меня на том пути, по которому я иду.

Мой стиль жизни, учительства и целительства является моим собственным. Я — творец и лидер своей собственной жизни и судьбы настолько, насколько это возможно. Я заимствую у других, обдумываю знания и изобретаю и порождаю новые формы и стили выражения. Это не хорошо и не плохо. Это просто отлично от остальных. Для меня это и есть то, чем является на-

стоящее лидерство в нашей жизни. Каждый из нас проявляет и проживает свою уникальность. Это само по себе является серьезным вызовом для нас, живущих в мире, который давит на нас, заставляя приспосабливаться и растворяться в нем. Настоящие лидеры, я полагаю, не приспосабливаются и отличаются от других. Чтобы так поступать, нужно обладать смелостью и убежденностью. Не удивительно, что у нас так мало хороших лидеров, будь то среди родителей, учителей, общественных активистов или политических деятелей. Слишком многие люди боятся выделиться.

Это действительно последняя глава настоящей книги, и ее содержание нетрудно определить. Последняя глава является скорее обзорной и будет краткой. Поэтому то, что предложено здесь, — это последние лакомые кусочки знания о лидерстве.

Путешествие по книге было долгим, напряженным и полным неожиданностей. Но все это обязательные составляющие путешествия из тени в свет и обретения вновь нашего утерянного лидерства. Мы двигались от отрицания к приятию, через циклическое повторение и вос-Становление и вышли наконец на путь обучения земного воина. Вот это предприятие! Но путь, который мы принимаем, чтобы вернуть свое законное лидерство, не может быть легким. Мы должны работать и бороться за него. Мы должны выстоять, быть приняты во внимание и готовы выдержать бурю.