Стратегическое Планирование

Процессов

Планирование Жизненных

Содержание

Личное Стратегическое Планирование............ 1

Установка личных целей................................. 19

Личное финансовое планирование............. 33

Ваши Планы на Будущее.............................. 49

Дорогой Предприниматель,

Добро пожаловать в сферу процесса личностного планирования. Вы близки к увлекательнейшему приключению погружения в восприятие самой волнующей личности, какую вы когда-либо встречали в своей жизни. И эта личность - ВЫ САМИ!

Величайший секрет успеха заключается в том, что вы «всякий раз становитесь тем, кем себя считаете».

Успешные люди думают и планируют лучше, чем неуспешные. И это не всё. Люди с ограниченными природными талантами или преимуществами могут заставить всех остальных суетиться вокруг себя, если они ясно представляют себе, чего они хотят и имеют план, как этого достичь.

Когда вы закончите отвечать на вопросы и выполните все упражнения, содержащиеся в этой книге, весь ваш совокупный мир начнет улучшаться.

Вы начнете думать о неожиданных и лучших вещах и получать лучшие результаты практически немедленно. У вас впереди великий опыт. Удачи.

Планирование Жизненных Процессов

Личное

Планирование Жизненных Процессов

ЛИЧНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Вы - президент собственной корпорации личных услуг «ВЫ ИНКОРПОРЕЙ ЛТД». Вы - президент антрепренёрской компании с одним служащим: Вами. Вы продаете единственный продукт: ваши личные услуги.

Точно так же, как корпорации выстраивают стратегическое пла­нирование собственного бизнеса, вы должны взяться за регулярное стратегическое планирование для себя и своей карьеры.

Вопросы стимулируют мысли и идеи. Правильно поставленные вопросы, которые предлагают новые идеи и неожиданные открове­ния, могут изменить Вашу жизнь.

В этой части личностного стратегического планирования Вам будет задано 49 важнейших вопросов, когда-либо разработанных для того, чтобы помочь вам стать максимально мобилизованными. Даже единственный вопрос, способный изменить ход Ваших мыс­лей, изменит Ваше будущее.

Пожалуйста, прочтите всё и ответьте на каждый вопрос. Про­смотрите эти вопросы и ответы со своими коллегами или супругом (ой). Меняя их точку зрения, будьте предельно честны и вдумчивы.

Когда Вы зададите и ответите на все вопросы правильно - сами для себя - вы сможете улучшить качество Вашей внутренней жизни и карьеры.

Удачи!

стр. 2

Планирование Жизненных Процессов

ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Каким бизнесом Вы занимаетесь? Определите Ваш бизнес в терминах Ваших фактических действий и услуг для своих кли­ентов:

2. Какова миссия или цель вашего нахождения в бизнесе или карь­ере?

3. Как бы Вам хотелось, чтобы Ваши потребители говорили о Вас, думали о Вас, описывали Вас другим?

стр. 3

Планирование Жизненных Процессов

4. Какое наследие Вам бы хотелось оставить? Каким бы Вы хотели, чтобы Вас помнили?

5. Кто Ваш потребитель? Опишите его (её) по позициям отноше­ния, возраста, дохода, образования, рода занятий, расположе­ния?

6. Что Ваш потребитель считает для себя ценным? Каких выгод он ищет или ожидает от Вас?

стр. 4

Планирование Жизненных Процессов

7. Каков уровень Вашей компетентности? Какими существенными навыками и способностями для Вашего бизнеса Вы обладаете?

8. Что Вы делаете особенно хорошо? Где Вы это применяете?

9. Кто Ваши конкуренты? Основные? Второстепенные?

10. Что Ваши потребители покупают у Ваших конкурентов? Какие выгоды они получают от Ваших конкурентов, которые не могут получить от Вас?

стр. 5

Планирование Жизненных Процессов

11. Каково пространство Ваших максимальных выгод или возмож­ностей? Где Вы получаете максимальный доход? Максимальную компенсацию своих усилий и вложений?

12. От чего вам следует отказаться, что нужно исключить, выбро­сить, чтобы высвободить больше времени для более полезной деятельности?

13. Что Вы могли бы сделать, чтобы привлечь потребителей ваших конкурентов к своим предложениям?

стр. 6

Планирование Жизненных Процессов

14. Как Вы могли бы изменить свои методы продаж и маркетинга, чтобы увеличить Ваши продажи?

15. Какова сфера вашей специализации? В чем специфика Вашего продукта и на кого он рассчитан?

16. В чем заключаются Ваши особенности и Ваше превосходство? Каково Ваше «Уникальное Предложение Продаж»? в чем Вы превосходите своих конкурентов?

стр. 7

Планирование Жизненных Процессов

17. Каковы Ваши специфические конкретные преимущества? Как будут обстоять с этим дела в будущем? Что будет? Что должно быть?

18. Какой сегмент рынка для Вас наиболее выгоден? Каков тип потребителя, извлекающего максимальную выгоду из Вашего уникального продукта или услуги?

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

19. В какой сфере Вам следует сконцентрировать свою энергию и ресурсы для получения максимальной оплаты своих усилий?

стр. 8

Планирование Жизненных Процессов

20. Как Вы могли бы привлечь больше потребителей, которые стали бы наиболее выгодными для Вас и покупали бы то, что Вы продаете?

21. Каких потребителей вам следовало бы исключить, чтобы они больше не занимали вашего времени и не затрагивали львиную долю Вашей энергии?

22. Какую деятельность Вам бы следовало бы исключить, чтобы у Вас появилось бы больше времени на действия, приносящие Вам доход?

стр. 9

Планирование Жизненных Процессов

23. Каковы Ваши текущие позиции на рынке? Как Вы воспринима­етесь и описываетесь Вашими предлагаемыми клиентами?

24. Какова ваша марка (марка-слово или слова, ассоциируемые с Вашей компанией, продуктом или услугой, которые представля­ют потребителю свою ценность):

25. Какой следует быть Вашей марке? С какими бы ключевыми словами или описанием Вам бы хотелось ассоциироваться в вос­приятии Ваших потребителей?

стр. 10

Планирование Жизненных Процессов

26. Что бы Вы смогли изменить или улучшить, начав создавать бо­лее располагающее впечатление о своем имидже или фирмен­ном знаке в восприятии Ваших потребителей?

27. В чем сосредоточены Ваши максимальные силы как личности или как бизнеспредложения?

28. В чем Ваши наиболее существенные слабости как индивидуума или как организации?

стр. 11

Планирование Жизненных Процессов

29. Что может представлять максимальную угрозу Вашему бизнесу?

30. Заглядывая в будущее, назовите три наихудшие вещи, которые могут максимально повредить Вашему бизнесу или карьере?

31. Какие шаги Вы могли бы предпринять немедленно, чтобы огра­дить свой бизнес от возможных опасностей?

стр. 12

Планирование Жизненных Процессов

32. Каковы сферы приложения Ваших максимальных будущих возможностей, основываясь на современных тенденциях Вашего бизнеса?

33. Как Вы себя видите в плане извлечения максимальных дивидендов из этих возможностей?

34. Какие профессиональные качества или навыки Вам следует начать развивать, чтобы подготовиться к будущим перспективам?

стр. 13

Планирование Жизненных Процессов

35. В какой степени Ваш бизнес затрагивают новые техноло­гии? Какие перемены произошли в Вашем бизнесе с момента появ­ления Интернета?

36. Какие сегодняшние действия Вы бы не предприняли, знай Вы о них заранее?

37. Реорганизация - какие изменения Вам бы следовало бы произвести в Вашем бизнесе в отношении людей и затрат, чтобы улучшить, как его продуктивность, так и результативность?

стр. 14

Планирование Жизненных Процессов

38. Реструктивность - как переместить больше времени и ре­сурсов на достижение более продуктивной деятельности?

39. Возрождение - представьте, что Ваш бизнес рухнул. Ка­кую восстановительную деятельность Вы бы могли бы возобновить немедленно?

40. Перепланирование - проанализируйте каждый шаг Ваших бизнес-действий. Что бы Вы могли упростить, исключить, упрочить или прекратить?

стр. 15

Планирование Жизненных Процессов

41. Есть ли некто в Вашей бизнес-жизни - потребитель, колле­га, партнер, кто бы зная все то, что известно Вам, не был бы тем ни менее вовлечен в Вашу деятельность?

42. Если бы Вам сегодня же понадобилось начать Ваш бизнес или карьеру заново, что бы Вы сделали иначе?

43. Какие навыки, способности, таланты Вам присущи, кото-рые являются максимально ответственными за ваши сегодняшние успехи?

стр. 16

Планирование Жизненных Процессов

44. Если бы Вы достигли абсолютных успехов в какой-либо одной сфере, какая другая сфера могла бы максимально помочь в

45. Какова движущая сила Вашего бизнеса? Что отличает Вашу продукцию, услуги, рынок, который Вы предлагаете?

46. Каковы критические сдерживающие факторы Вашего бизне­са сегодня? Что устанавливает скорость достижения Вами Ваших целей?

стр. 17

Планирование Жизненных Процессов

47. Какова последняя самая серьезная ошибка, допущенная Вами в бизнесе?

48. Какой наиболее ценный урок Вы извлекли из Вашего бизне-

са последнее время?

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

49. Какие специфические действия Вам следует немедленно

предпринять, учитывая Ваши ответы на эти вопросы?

стр. 18

Планирование Жизненных Процессов

Установка личных

Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!