Чогьям Трунгпа Ринпоче

Обществом

SS SB SE SA

ПОДСЧЕТ БАЛЛОВ

Напротив каждого ответа Вы поставили букву, которая и наибольшей мере отвечает Вашему поведению. В таблице ниже Вы найдите цифру, соответствующую выбранной Вами букве для каждого из 20 утверждений. Например, сели, отвечая на утверждение один, Вы выбрали букву «Р» - этому отвечает цифра «3» в квадрате «1» таблицы.

C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=1 M=2 P=3 S=4 N=5	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1
C=1 M=2 P=3 S=4 N=5	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1
C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=1 M=2 P=3 S=4 N=5	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=1 M=2 P=3 S=4 N=5
C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1
C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=5 M=4 P=3 S=2 N=1	C=1 M=2 P=3 S=3 N=4

Итого:

Подсчет баллов:

Каждая из четырех колонок может получить минимум 5 и максимум 25 баллов. Отметка в 20 и более балов свидетельствует о том, что мотивы, выделенные в этой колонке, являются очень важными для Вас. Количество баллов от 15-19 показывают, что эти мотивы менее важны для Вас. 10-14 баллов говорят о том, что мотивы, выделенные в этой колонке, не представляют особой важности для Вас. Количество баллов ниже 10 указывают на то, что мотивы представленные в данной колонке совершенно неважны для Вас.

Безопасность и надежность (SS)

Принадлежность к обществу и востребованность (SB)

Чувство собственного_достоинства (SE)

Самореализация (SA)

Выводы

Вы видите, как много существует путей, помогающих менеджеру улучшать и стимулировать исполнение работы, используя мотивации, с которыми сотрудники приходят на работу. Сделанные выше предложения служат примерами и их не следует воспринимать, как строгие предписания. Необходимо, чтобы менеджер понимал, что хотя самих людей изменить очень тяжело, для изменения поведения людей на работе и улучшения выполнения можно использовать мотивации. Но для этого нужно знать, что мотивирует работников. Помощью может быть Анкета Маслоу. Наилучший путь - попросить сотрудников заполнить эту анкету самостоятельно. Полученные ответы покажут менеджеру и его подчиненному, какие из внутренних мотивов наиболее выражены и какие можно использовать для мотивации при выполнении заданий. Менеджер также может, используя намеки, выяснить у подчиненного в беседе, какие мотивы являются руководящими для него. Можно также спросить напрямую, что для подчиненного является наиболее важным в работе. Сам менеджер, заполняя анкету, не должен настраиваться на то, что его оценка будет отличаться от оценки подчиненных. Проведенные исследования показали, что в большинстве случаев, мотивы, выделенные руководителем и подчиненным, несущественно отличаются друг от друга, хотя сами менеджеры всегда полагают, что разница будет большой.

СТАНДАРТНЫЕ НОРМЫ

Уровень Мотивы

Очень высокий 24 24 24 25 Безопасность/

надежность

очень высокий = 24-25

высокий = 21-23

Высокий 22 21 21 23 средний = 16-20

низкий = 13-15

очень низкий = 5-12

Средний 18 18 18 20 Востребованность

Очень высокий = 23-25

высокий = 20-22

средний = 15-19

низкий = 12-14

Очень низкий = 5-11

Низкий Самоудовлетворенность

очень высокий = 23-25

14 13 14 16 высокий = 20-22

средний 16-19

низкий = 13-15

Очень низкий 9 8 8 11 очень низкий = 5-12

безопасность/ востребо- самоува- самореа- Самореализация

надежность ванность жение лизация очень высокий = 25

высокий = 23-24

средний = 18-22

очень низкий = 5-14

Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 119; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!