Основне завдання та концепція управління ланцюгом постачань

Слід зазначити, що реінженіринг бізнес-процесів являє собою основу подальшої спільної діяльності, що в свою чергу, є основою управління ланцюгом постачань.

Принцип командної роботи – передбачає використання роботи всіх працівників підприємства за для досягнення успіху.

Принцип оновлення – передбачає оновлення основних фондів, амортизація та робочий ресурс яких себе вичерпали.

Принцип підтримки – передбачає вибір способу підтримки системи та його реалізацію.

Принцип мінімальних витрат – передбачає оптимізувати суми початкової інвестиції та витратної частини.

Принцип проектування – передбачає досконале вивчення та проведення розрахунків щодо створення ефективної системи управління ланцюгом постачань.

Принцип впорядкування потоку – передбачає послідовне виконання етапів переміщення товарів в логістичному ланцюгу постачань.

Принцип комп’ютеризації – передбачає використання комп’ютерів для управління великими ланцюгами постачань.

Принцип безпеки – передбачає використання обладнання, з яким безпечно працювати та знаходитись поруч.

Принцип тяжіння – передбачає використання сили тяжіння для транспортування товарів.

Принцип спрощеності – передбачає уникнення застосування занадто складних систем.

Принцип гнучкості – важливий для систем, в яких час від часу змінюються завдання та операції, що виконуються.

Принцип автоматизації – передбачає створення програмного та самокерованого обладнання.

Принцип механізації – передбачає використання машин та механізмін для заміни людської праці.

Принцип екологічний – орієнтує на розробку „дружніх” до навколошнього середовища товарів.

Принцип енергетичний – передбачає зменшення енергоспоживання при виконанні операцій щодо переміщення товарів в логістичному ланцюгу постачань.

Принцип повного використання простору – передбачає раціональне використання простору.

Принцип мінімального переміщення – синхронізувати та інтегрувати системи підприємства так, щоб вантажі переміщались на найкоротшу відстань.

9. Принцип ергономічності – передбачає взаємодію людини та обладнання, які людина створила; автоматизувати важку та одноманітну роботу.

Реорганізація означає перегляд існуючих кризових бізнес-систем та процесів. Процеси перебудовують так, щоб мінімізувати передачу своїх функцій партнерам, зменшити діяльність циклу та зменшити затрати з одночасним підвищенням гнучкості системи та якості товару.

Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 113; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!