КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Оцініть елементи організаційної культури компанії за 100-бальною шкалою (рознесіть 100 балів між варіантами відповідей А, В, С та D) за власним баченням
|
|
|
|
АНКЕТА ДЛЯ ОЦІНКИ ПРОФІЛЮ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
СОСТАВИТЬ МАКЕТ WEB-САЙТА НА ЗАДАННУЮ ТЕМУ
Структура HTML-документа
Теоретические сведения.
СОЗДАНИЕ И РЕДАКТИРОВАНИЕ МУЛЬТИМЕДИЙНЫХ ОБЪЕКТОВ СРЕДСТВАМИ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ В POWERPOINT.
Используя PowerPoint, подготовьте презентацию по теме согласно варианту (номер в журнале). Примените наибольшее число возможностей и эффектов, реализуемых программой. Презентация должна содержать не менее 6 слайдов. На слайдах должны присутствовать картинки, текст, ссылки.
1. Правовые нормы, относящиеся к информации, правонарушения в информационной сфере, меры их предупреждения
2. Информация. Виды информации.
3. Хранение информационных объектов различных видов на различных цифровых носителях.
4. Устройство памяти персонального компьютера.
5. Программное обеспечение.
6. Системы счисления.
7. Алгоритмы.
8. Архитектура компьютеров.
9. Периферийные устройства.
10. Операционные системы.
11. Стандартные программы ОС Windows.
12. Архивация данных.
13. Компьютерные вирусы.
14. Антивирусные программы.
15. MSWord: Основы работы в программе.
16. MS Excel: Основы работы в программе.
17. Базы данных и СУБД
18. Поисковые системы.
19. История Интернет.
20. Телекоммуникационные технологии
Тема. Телекоммуникационные технологии
HTML-теги – это команды. Браузер, видя эти команды, структурирует данные определённым образом.
Почти у всех тегов есть своя пара.
<html>
<head>
<title></title>
</head>
<body>
</body>
</html>
Тег <html> указывает браузеру, что начался HTML - документ. Между тегами head располагается служебная информация для поисковиков и заголовок title, Который отображается в верхней строке браузера и тоже нужен для поисковых машин. Всё, что написано между тегами как раз и будет отображаться в самом браузере. Обратите внимание на отступы, браузеру всё равно, есть они или нет.
С помощью тегового языка HTMLсоздать страницу, где разместить информацию о себе. Страница должна содержать текст-автобиографию, фото, гиперссылки на другие страницы. Страница должна иметь фон и разноцветный текст.
Министерство образования и науки ЛНР
ГОУ СПО ЛНР «Краснодонский промышленно-экономический колледж»
по предмету:
«Информатика и информатика и компьютерная техника»
Подготовил:
студент группы ________
______________________
ФИО студента
Проверил преподаватель:
______________________
ФИО преподавателя
2016 г.
| Підприємство | |
| Відділ | |
| Посада | |
| П.І.Б |
| Вимірник | Оцінка | |
| ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА | ||
| А | Компанія унікальна за своїми властивостями, вона подібна до великої родини. У співробітників компанії багато спільного. | |
| В | Компанія динамічна, заохочує підприємництво. Співробітники готові ризикувати. | |
| С | Компанія орієнтована на результат. Співробітники орієнтовані на суперництво при досягненні цілей. | |
| D | Компанія структурована та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами. | |
| РАЗОМ | ||
| СТИЛЬ ЛІДИРУВАННЯ | ||
| А | Лідери намагаються навчити та допомогти | |
| В | Лідери є підприємцями, новаторами, що схильні до ризику | |
| С | Лідери є агресивними, досягають результатів будь-якими силами | |
| D | Лідери є координаторами, що намагаються слідувати обраному плану для забезпечення досягнення цілей | |
| РАЗОМ | ||
| УПРАВЛІННЯ ПРАЦІВНИКАМИ | ||
| А | Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень | |
| В | Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода | |
| С | Здійснюється з жорсткими вимогами, мотивацією на результат | |
| D | Характеризується вимогами до покори, гарантуванням зайнятості, стабільністю в відносинах | |
| РАЗОМ |
| СУТЬ, ЩО ПОВ’ЯЗУЄ ПІДПРИЄМСТВО | ||
| А | Компанію пов’язує взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість в компанії знаходиться на високому рівні. | |
| В | Компанію пов’язує прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах. | |
| С | Компанію пов’язує намагання досягти цілей, конкурентна боротьба. | |
| D | Компанію пов’язують формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового ходу діяльності компанії. | |
| РАЗОМ | ||
| СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ | ||
| А | Компанія загострює увагу на гуманному розвитку. Підтримує довіру та відкритість компанії. | |
| В | Компанія загострює увагу на придбанні нових ресурсів та вирішенні нових проблем. | |
| С | Компанія зосереджує увагу на конкурентних діях та досягненнях. Домінує потяг до перемоги на ринку. | |
| D | Компанія зосереджує увагу на незмінності та стабільності. Основна мета - забезпечити планову рентабельність. | |
| РАЗОМ | ||
| КРИТЕРІЇ УСПІХУ | ||
| А | Успіх компанії базується на розвитку людських ресурсів, захопленості справою. | |
| В | Успіх компанії базується на володінні новою продукцією або технологією. | |
| С | Успіх компанії базується на ринковому лідируванні. | |
| D | Успіх компанії базується на досконалості, ефективному рівні витрат. | |
| РАЗОМ |
Рисунок 2.4 - Зразок анкети для оцінки профілю організаційної культури
Відповіді на питання дозволять виконати позиціонування підприємства на іншій координатній площині, яка, по суті, є похідною від попередньої (рис. 2.5). Площина утворена координатними осями, одна з яких характеризує відносини між співробітниками в колективі (горизонтальна взаємодія) - від сім'ї, до конкуренції. А інша - стилем менеджменту (горизонтальні взаємодії) - від бюрократії до органіки.
Рисунок 2.5 - Допоміжна площина для оцінки профілю організаційної культури (відносини між співробітниками – стиль менеджменту)
Для формування профілю організаційної культури необхідно накласти одна на одну дві допоміжні площини (рис. 2.3 та 2.5). Координати профілю по даних осях виходять таким чином (рис. 2.6):
Рисунок 2.6 – Система координат для визначення профілю
організаційної культури
Існує чотири «класичних» типи профілю організаційної культури: сімейна, органічна, ринкова та бюрократична.
Підприємства, що дотримуються сімейного типу культури, схожі на великі сім'ї. Лідери підприємства сприймаються як вихователі і, можливо, навіть як батьки. Персонал об’єднується завдяки відданості і традиціям, надає значення високому ступеню згуртованості колективу і моральному клімату. Успіх визначається турботою про споживачів і інших категорій людей. Керівництво підприємства заохочує командну роботу, участь персоналу в бізнесі.
Підприємства, що дотримуються органічного типу культури, характеризуються динамізмом та творчістю. Лідери вважаються новаторами, готовими ризикувати. Колектив підприємства пов’язує відданість експериментуванню і новаторству. У довгостроковій перспективі підприємство робить акцент на зростанні і отриманні нових ресурсів. Успіх означає виробництво унікальних і нових продуктів (послуг). Керівництво підприємства заохочує особисту ініціативу і свободу.
Підприємства, що дотримуються ринкового типу культури, орієнтовані на результати, персонал змагається між собою. Лідери - тверді керівники і суворі конкуренти. Персонал зв'язує прагнення перемагати. Репутація і успіх є загальною турботою. Успіх визначається в термінах проникнення на ринки і ринкової частки.
Підприємства, що дотримуються бюрократичного типу культури є формалізованими, персонал в роботі керується описаними процедурами. Лідери - раціонально мислячі координатори і організатори. Персонал об'єднують формальні правила і офіційна політика. У довгостроковій перспективі підприємство націлене на забезпечення стабільності. Успіх визначається в термінах надійності постачань, плавних календарних графіків і низьких витрат.
У чистому вигляді такі типи не зустрічаються і підприємство поєднуватиме в собі елементи декількох типів. Тому для визначення пріоритетного профілю культури підприємства результати анкетування обробляються за допомогою графічного методу з отримання пелюсткової діаграми (рис. 2.7).
Рисунок 2.7 - Приклад пелюсткової діаграми оцінки
профілю організаційної культури
Анкети заповнюються всім персоналом підприємства, після чого визначаються профілі підрозділів та середній профіль підприємства за результатами анкет всіх співробітників. Методика визначення профілю організаційної культури підприємства полягає в тому, що за кожним з шістьох питань анкети, наведеної на рис. 2.4, визначаються середні арифметичні прості значення балів, отриманих по кожному з шістьох питань анкет для категорій від А до D, що були заповнені всіма співробітниками підприємства, крім директора:
, (2.6)
де 
- середнє значення а-ого вимірника по підприємству;
Пі – кількісне значення вимірника і-ого працівника;
к – кількість анкет, що аналізуються.
Код «А» відповідає профілю «Сім'я», код «В» - профілю «Органіка», код «С» - профілю «Конкуренція» та код «D» - профілю «Бюрократія».
На основі отриманих результатів (анкети, що відображає середнє бачення ситуації на підприємстві за шістьма аспектами) визначається середнє значення балів, отриманих за варіантами (категоріями) А, В, С та D:
Наприклад, для коду «А» 
(2.7)
де 6 – кількість питань в анкеті.
Отримані середні бали за результатами анкетування співробітників підприємства за категоріями А, В, С та D є координатами профілю організаційної культури підприємства при побудові пелюсткової діаграми, формат якої наведений на рис. 2.7.
Окремо оцінюються бачення директора підприємства щодо профілю організаційної культури. Отримані результати порівнюються, при наявності суттєвих розбіжностей плануються заходи щодо зближення профілів.
Висновки за наслідками діагностики профілю організаційної культури також повинні включати опис відмінностей між профілями окремих відділів підприємства.
За аналогічною схемою для визначення єдності та принципів роботи у підрозділах можуть оцінюватися профілі співробітників підрозділу та його керівника.
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 73; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!