КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур
|
|
|
|
Условия наиболее эффективного применения иерархических и адаптивных структур
| Условия | Иерархические структуры управления | Адаптивные структуры управления |
| Характеристика внешней среды | Стабильность и несложность внешней среды. | Неопределенность и сложность внешних факторов и ускорение их изменения. |
| Характеристика реализуемых целей и задач | Цели и задачи простые и ясные. Задачи поддаются делению. Работы измеряемы. | Задачи не имеют четких границ. Работы измерить сложно, а порой невозможно. |
| Возможность регламентации выполнения управленческих функций | Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. | Редкая повторяемость одних и тех же работ, в результате чего становится сложно регламентировать выполнение управленческих функций |
| Авторитет власти | Признается данная власть | Авторитет власти завоевывается |
| Критерий сравнения | Иерархические структуры управления | Адаптивные структуры управления |
| Характеристика иерархии управления | Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены. | Отсутствие иерархии или размытость. Уровни управления четко не определены |
| Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей | Сильно развиты вертикальные субординационные связи | Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо развитые связи кооперации и координации |
| Тип руководства | Моноцентрический, постоянный | Полицентрический, смена лидеров по ситуациям |
| Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности | Жесткая формализация правил и процедур | Слабая или умеренная формализация правил и процедур |
| Формализация отношений управленческого персонала | Узко определенные обязанности, права и ответственность | Широко определенные обязанности, права и ответственность |
| Разделение управленческого труда | Узкая специализация деятельности. Жесткое и постоянное закрепление функций | Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами |
| Характеристика принятия управленческих рений | Централизация принятия управленческих решений | Децентрализация принятия управленческих решений |
| Характеристика отношений персонала | Формальные отношения, носящие официальный характер | Неформальные отношения, носящие личностный характер |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 953; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!