Основные положения старой и новой парадигм управления

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011

В УПРАВЛЕНИИ

ПЕРИОДЫ АКТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИЙ РАЗНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ

Научные школы и подходы	Конец Х1Х века и ХХ столетие 1885 20-е 30-е 40-е 50-е 60-е 70-е 80-е 90-е
Научное направление Классическая школа Школа человеческих отношений Поведенческие науки Системный подход Ситуационный подход Теории стратегии Теории инноваций Теории лидерства

Таблица 5

(разработки зарубежных авторов)

СТАРАЯ ПАРАДИГМА

НОВАЯ ПАРАДИГМА

Предприятие – это «закрытая» система, цели, задачи и условия которой достаточно стабильны
Рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности
Рациональная организация произ-водства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента

Главный источник прибавочной стоимости – производительный рабочий и производительность его труда

Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполнения

Предприятие – это «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды
Ориентация не на объем выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей
Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится второстепенной
Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала
Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства

Контрольные вопросы:

Кратко опишите три школы управленческой мысли, которые получили развитие в первой половине 20 века.
Каковы основные аспекты системного подхода, как он рассматривает организацию?
Какова методология ситуационного подхода?
Какова сущность современных концепций менеджмента?

1.5. Внешняя и внутренняя среда организации

Организация -группа людей, деятельность которых сознательно координируется длядостижения общих целей.

Неформальная организация -спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.

Формальная организация -организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, функционирование – в нормативных актах, положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 427; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление

Генерация страницы за: 0.008 сек.