Построим итоговую матрицу SWOT

Проведите SWOT-анализ для данной организации. Постройте вспомогательные матрицы возможностей и угроз.

·Предоставление услуг комплексно (в одном месте);

·Расположение спорткомплекса для основных потребителей;

·Отсутствие конкурентов данного уровня в городе;

·Включение в реестр спорт.объектов РФ (возможность проведения чемпионатов);

·Затраты на обеспечение деятельности дорогостоящео оборудования (ремонт, профилактика);

·Необходимость проходить проверки, тестирование зданий и т.д.

·Несистематизированные управленческие процессы;

Степень привлекательности	Вероятность успеха
	Высокая	Низкая
Высокая	·Сотрудничество с федерациями спорта; ·Расширение клиентской базы за счет рекламы; ·Покупка и дальнейшая модернизация соседних зданий; ·Внедрение новых услуг.	·Снижение налогов; ·Привлечение гос. Структур как клиентов.
Низкая	·Гос. заказы.	·Участие в конкурсах

Степень ущерба	Вероятность
	Высокое	Низкое
Высокие	·Изменение политической/экономической ситуации; ·Изменение покупательских предпочтений; ·Проверка со стороны гос. органов, контрольно-надзорных инстанций.	·Появление нового конкурента в городе; ·Угроза безопасности (терр.акт и т.д., так как на территории комплекса проводятся значительные мероприятия для края и страны); ·Выход из строя оборудования, спортивного корпуса.
Низкие	·Рост налогов и пошлин; ·Ужесточение законов; ·Рост темпов инфляции.	·Текучесть кадров

	Возможности	Угрозы
	· Сотрудничество с федерациями спорта; · Расширение клиентской базы за счет рекламы; · Модернизация действующих спорт. корпусов (строительство дополнительных трибун); · Появление новых крупных клиентов; · Расширение перечня оказываемых услуг; · Гос. Заказы; · Участие в конкурсах; · Снижение налогов и пошлин; · Привлечение гос. структур как клиентов.	· Изменение покупательских предпочтений; · Изменение эконмической/политической ситуации в стране; · Проверки со стороны гос. органов, контрольно-надзорных инстанций; · Ужесточение законов; · Рост темпов инфляции; · Появление конкурентов в городе; · Угроза общественной безопасности; · Поломка оборудования.
Сильные стороны	Перспективы направления развития	Область формирования стратегических проблем
· Предоставление услуг комплексно; · Удачное расположение для основных клиентов; · Отсутствие конкурентов данного уровня в городе; · Включение во всероссийский реестр объектов спорта; · Высоквалифиц. Персонал.	· Эффективная рекламная компания способствует расширению клиентской базы; · Наладить систему скидок для корпоративных клиентов; · Внедрение новых спортивных услуг путем модернизации и технической оснащенности комплекса; · Введение качественно нового типа услуг – предоставление аренды площадей для организации выставок, мероприятий и т.д.	· Известность/популярность за счет рекламы; · Расширения перечня услуг.
Слабые стороны	Область формирования	Бесперспективные направления развития
· Зависимость от ПНОСа (все стратегически важные решения необходимо согласовывать, финансовая зависимость, медленное принятие решений); · Затраты на обеспечение деятельности дорогостоящего оборудования (ремонт/профилактика); · Несистематизированные управленческие процессы; · Слабая маркетинговая политика;	· Плохая рекламная политика создает затруднения при продаже услуг населению; · Дорогостоящее оборудование требует квалифицированного обращения; · Зависимость от учредительной компании и несистематизированные управленческие процессы приводят к затратам, комплекс становится не гибким к влиянию внешней среды.	· Участие в конкурсах, спорткомплекс слишком затратен для многих компаний, так как услуги на качественно новом уровне; · Покупка соседних зданий для переоборудования в спортивный объект н данный момент слишком затратна.