Управление кадровым резервом

Понятие и этапы деловой карьеры.

1. Понятие и этапы деловой карьеры.

Карьера — это движение вперед по выбранному пути. Карьера в деятельности менеджера может быть определена как постепенное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с профессиональной деятельностью. Одновременно следует заметить, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру и есть ее частью. Поэтому понятие карьеры не обязательно означает постоянное движение вверх по организационной иерархии. В более общем виде карьера выступает в форме индивидуально осознанной позиции и поведения, которые связаны с трудовым опытом на протяжении трудовой деятельности человека.
Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриоргани- зационную.
Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: учеба, начало трудовой деятельности, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, выход на пенсию. Эти стадии можно пройти последовательно в различных организациях.
Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в пределах одной организации. Она реализуется по трем основным направлениям.
Вертикальному — именно с этим направлением часто связывается самое понятие карьеры, потому что в данном случае продвижение по служебной лестнице наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимают подъем на более высокую ступень структурной иерархии.
Под горизонтальным направлением понимают либо перемещение в другую функциональную сферу деятельности, либо выполнение соответствующей роли на ступеньке, которая не имеет постоянного формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.). К горизонтальной карьере можно отнести расширение, либо усложнение задач на какой-либо ступени иерархии.
Центробежное — это направление наименее очевидное, хотя во многих случаях является достаточно привлекательным для сотрудников. Под центробежной карьерой понимают движение к центру, к руководству организацией. Например, приглашение рабочего (работника) на недоступные ранее встречи, совещания, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства.

Планирование и реализация деловой карьеры. Главными задачами планирования и реализации карьеры является взаимодействие профессиональной и внутри организационной карьеры. Планирование и контроль деловой карьеры состоит в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностных и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен достичь, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Стремление сделать карьеру тесно связано с потребностями. На различных этапах карьеры человек удовлетворяет разнообразные потребности.
1. Предварительный этап (до 25 лет).
Необходимость в обучении, испытании на разных работах: моральные потребности — начало самоутверждения; физиологические и материальные потребности — безопасность
существования.
2. Этап становления (до 30 лет).
Необходимость овладения работой, развития навыков, формирования квалифицированного специалиста и руководителя:
моральные потребности — самоутверждение, начало достижения независимости;
физиологические и материальные потребности — безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда.
3. Продвижения (до 45 лет).
Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации:
моральные потребности — рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения;
физиологические и материальные потребности — здоровье, высокий уровень оплаты труда.
4. Сохранения (до 60 лет).
Достижение пика совершенствования квалификации специалиста или руководителя. Обучение молодежи:
моральные потребности — стабилизация независимости, рост самовыражения, уважение;
физиологические и материальные потребности — повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода.
5. Завершение (до 65 лет).
Выход на пенсию. Подготовка смены и к переходу на новый вид деятельности на пенсии:
моральные потребности — стабилизация самовыражения, уважение; физиологические и материальные потребности — сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода.
6. Пенсионный (после 65 лет).

Занятие новым видом деятельности:
моральные потребности — самовыражение в новой сфере деятельности, стабильное уважение;
физиологические и материальные потребности — размер пенсии, другие источники доходов, состояние здоровья.
Можно ли управлять деловой карьерой? Ответ должен быть утвердительным. Можно и нужно. Человек должен уметь сопоставлять свои деловые качества с требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры.
Владея возможностью самооценки и зная рынок труда, вы можете выбрать отрасль, регион, где хотели бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых качеств предполагает знание себя, своих сильных и слабых сторон и недостатков. Только при таких условиях возможно правильно поставить цели карьеры.
Следует заметить, что целью карьеры не может быть отрасль деятельности, или отдельная работа, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры обусловлены причиной, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу, занимать определенную ступень в иерархической лестнице должностей.
В качестве примера целей карьеры могут служить следующие: занятие видом деятельности или занятие должности, отвечающих самооценке и потому обеспечивающих моральное удовлетворение; занятие должности, которая увеличивает возможности и развивает их; работа или должность, которые носят творческий характер и др. Цели карьеры изменяются не только с возрастом, но и с изменением личности, с ростом ее квалификации, семейного состояния и т. п. Формирование, уточнение целей карьеры, можно сказать, есть процесс постоянный.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При поступлении на работу вам задают вопросы, в которых излагаются требования организации-работодателя. В свою очередь, вам следует задать вопросы, которые отвечают вашим целям и формулируют ваши требования.
В качестве примера сформулируем некоторые вопросы, которые обычно задают претенденты на работу работодателю:
какова философия организации по отношению к молодым специалистам?
обеспечивает ли организация условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки?
можно ли рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве в случае сокращения и др.

Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 346; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!