КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Психологічна сутність соціальної організації
Людина може досягнути поставленої мети лише в процесі взаємодії з іншими людьми. Форми такої спільної діяльності досить різноманітні. Але всю їх різноманітність можна звести до трьох форм: група, соціальна організація і спільнота. Соціальну організацію слід розглядати як структуру й систему. Соціальна група є її складовою з властивими їй феноменами. Усталеним і загальновизнаним є визначення організації як специфічної форми об'єднання групи індивідів (двох і більше), діяльність яких свідомо координує суб'єкт управління, щоб упорядкувати спільну діяльність та успішно досягнути спільної мети. В основі формування організації лежать два соціальні феномени: • синергія (об'єднання зусиль учасників організації дає мож • фасилітація ("полегшення зусиль за будь-якої спільної Найбільш істотними ознаками організації є такі: 1) цілеспрямованість і системність (наявність мети, система ро- 2) поділ праці та високий рівень спеціалізації (поділ праці по верти 3) ієрархічна структура влади (у вигляді піраміди); 4) формалізація діяльності (формальна система правил та ін 5) наявність адміністративної структури, штатних співробіт 6) контакт соціальних ролей (безособистісна орієнтація членів звів усі людські прояви в процесі спільної життєдіяльності до шести основних групових феноменів: • феномен соціальної фасилітації. Присутність інших завжди Оскільки ми стурбовані, як нас оцінюють інші, остільки виникає конфлікт між увагою до інших та увагою до справи; • феномен соціальних лінощів. Люди докладають менше зусиль, 12*
Чи завжди проявляються соціальні лінощі? Ні. їх прояв послаблюється за таких умов: • якщо спільна діяльність приваблює та захоплює; • коли члени групи — друзі; • коли разом трудяться працівники, що належать до колекти • коли група складається переважно із жінок; феномен деіндивідуалізації, або чому разом ми робимо те, чого не робили б поодинці. У групі нормативне стримування іноді слабшає: якщо тиск посилюється, а відповідальність зменшується. Результатом можуть бути дії, що варіюють від легкого порушення заборон (вигуки під час зборів) до імпульсивного самовираження (груповий вандалізм, оргії) і навіть руйнівних соціальних вибухів (вуличні безпорядки). Під феноменом деіндивідуалізації слід розуміти втрату самовладання й острах оцінки, коли нормативне стримування значно слабшає. За яких умов проявляється цей феномен? 1) розмір групи. Чим більша група, тим більше втрачається 2) фізична анонімність і знеособленість. Зімбардо зробив при 3) дії групи, що збуджують та відволікають, створюють ґрунт ГРУПИ І МІЖОСОБИСТІСНІ ВІДНОСИНИ В ТРУДОВОМУ КОЛЕКТИВІ
Деіндивідуалізація послаблюється в тому разі, якщо посилюється самоусвідомлення: перед дзеркалами й відеокаме-рами, перед фотоапаратами, у маленьких селищах, за умови наявності іменних табличок і носіння нестандартного одягу; 5) феномен групового мислення. Для членів групи інтереси
Дата добавления: 2015-05-22; Просмотров: 2046; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |