Питання1. Поняття мотивації праці на підприємстві. Мотивація та результативність діяльності підприємства

1. Поняття мотивації праці на підприємстві. Мотивація та результативність діяльності підприємства

2. Політика оплати праці в ринкових умовах господарювання. Поняття “заробітна плата”. Фонд оплати праці на підприємстві,його склад

4. Форми та системи оплати праці, їх характеристика.

6. Орієнтація оплати праці на результативність діяльності підприємства. Система участі працівників підприємства в прибутках за результатами їхньої діяльності на основі відносин власності

7. Планування фонду оплати праці на підприємстві

Ключові поняття: мотивація праці, оплата праці, заробітна плата, основна і додаткова заробітна плата, форми та системи оплати праці,.

Назва методів	Характеристика
Організаційно-виробничі	направлені на створення сприятливих передумов для трудової діяльності працівників, сприяють ритмічній роботі, викликають позитивні емоції
Соціально-економічні	спрямовані на створення гнучкої системи стимулювання працівників, зокрема на забезпечення відповідних передумов для вибору будь-якої форми власності підприємством, на розробку науково обґрунтованої системи тарифних ставок і посадових окладів, на узгодження системи оплати праці з кінцевими результатами виробництва, напруженістю і складністю праці, завантаженістю працівника протягом зміни та умовами роботи.
Адміністративні	ґрунтуються на властивих системі управління відносинах підпорядкування. Керівник, наділений відповідними повноваженнями, координує діяльність підпорядкованих йому осіб та підрозділів за допомогою комплексу організаційно-розпорядницьких і нормативних документів (наказів, розпоряджень, інструкцій, положень, стандартів тощо), які носять обов'язковий і адресний характер.
Правові	являють собою систему правил, дотримання яких повинно гарантуватися правовими нормами, що містять відомості про посадову, дозволену, стимулюючу, заохочувальну чи заборонну поведінку працівників. Правові розпорядження вносять порядок та організованість до системи соціальних зв'язків, визначають правові положення посадових осіб і колективів, надають їм права та обов'язки відносно один одного й у кінцевому рахунку спонукають людей до активної поведінки.
Соціально-психологічні	спрямовані на створення сприятливого клімату в колективі, де працівник почувається зручно. Створенню таких умов сприяють стиль керівництва, розуміння керівником соціально-психологічних процесів, які відбуваються в колективі, знання потреб, інтересів людей та вміння впливати на них, спілкуватися з різними соціально-демографічними групами в колективі, підтримувати ініціативу та заповзятливість працівників, прагнути знайти нові ефективні форми організації виробництва, підвищити якість продукції.
Інформаційно-роз'яснювальні	призначені для підвищення рівня інформованості працівників у виробничій та невиробничій сферах.