Планирование, как функция менеджмента

4. Планирование – это процесс обоснования решений и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от цели и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии и планирования:

1. стратегия роста во времени (рост продаж планируют от достигнутого плюс прирост в %);

2. стратегии ограниченного роста во времени (показатели планируются от достигнутого плюс прирост на инфляцию);

3. стратегия снижения во времени (снижение различных показателей, например снижение себестоимости);

4. стратегия сокращения (функций, подразделений);

5. комбинированная стратегия.

Планирование во времени бывает краткосрочное оперативное на срок до 1 года, среднесрочная от 1 до 3 лет, долгосрочная на срок более 3 лет.

После определения целей и стратегии развития приступают к планированию необходимых ресурсов. С точки зрения привлекаемых ресурсов можно провести следующую классификацию планирования:

1) материально техническое планирование (оборудование, площади);

2) финансовое планирование (прибыли, заработная плата, рентабельность);

3) планирование численности персонала;

4) временное планирование;

5) планирование информации.

При планировании будущих объёмов выпуска продукции необходимо иметь информацию:

1. о жизненных циклах товара (время существование товара на рынке с момента его создания до момента его покупки или снятия его с производства);

2. о возможностях производства;

3. о возможностях рынка сбыта.

В производственном планировании выделяют три стратегии:

1) планирование переменных объёмов производства, при переменной численности рабочих;

2) планирование переменных объёмов производства, при постоянной численности работающих;

3) планирование постоянных объёмов производства, при постоянной численности работающих.

Бизнес план – это специальный инструмент менеджмента, который широко используется в современной рыночной экономики для инновационной деятельности. Он позволяет оценить перспективы и потенциал бизнеса во времени, проанализировать намерения и дать гарантии.

Бизнес план – это основа предпринимательства. Для получения дополнительных инвестиций, кредитов необходимо иметь чётко обоснованный бизнес план, в котором будут доказательства того, что новое дело будет прибыльно и рентабельно.

Инвестиционные планы разрабатываются государственными структурами, частными организациями, частными инвесторами, которые заинтересованы в привлечении дополнительных финансовых средств.

Инвестиционные планы – это планы долгосрочных вложений средств. Различают следующие виды инвестиций: государственные, частные, иностранные, производственные, интеллектуальные.

Качество плана зависит от:

1. выбранной методологии и методики планирования;

2. выбора показателей планирования;

3. взаимодействия и единства органов планирования;

4. максимального учёта факторов объективной и субъективной природы (темп экономического роста страны, инфляция, уровень безработицы, уровень жизни населения и т.д.).

5. Принятие решений – это основная функция управления, которая сверху вниз пронизывает любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты – т.е. все те от которых зависит эффективная работа организации.

Решение делится на:

1. организационные, которые ведут к изменениям в работе организации;

2. волевые, подкреплённые полномочиями и властью;

3. запрограммированные, которые жёстко связаны с предыдущими решениями или технологическими организациями;

4. рациональные и нерациональные решения. Рациональные принимаются на основе анализа и прогноза.

Выделяют следующие методы принятия решения:

1) чисто-автократический метод (принимаю решения сам, слушаю самого себя);

2) автократический метод с предварительными консультациями со специалистами;

3) автократический метод с предварительным обсуждением в коллективе;

4) коллегиальный метод (принимает решение коллектив большинством голосов);

5) строго-математический метод на основе теории принятия решений;

6) метод на основе экспертных оценок;

7) метод на основе ситуационного анализа;

8) метод на основе «мозгового штурма».

Наиболее сложно принимать решения в условиях ограниченного времени. Если в организации нарастают негативные тенденции, очень важно дождаться некоторой стабилизации обстановки и только после этого принимать решения. Управленческое решение должно быть принято всегда вовремя, в этом заключается искусство руководителя.

Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 327; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!