Основные черты антикризисного управления

Все процессы в организации делятся на две группы: управляемые и неуправляемые.

Управляемые процессы поддаются изменению под воздействием на них.

Неуправляемые не изменяют своего характера.

К кризису приводит невидение тех процессов, которыми можно управлять. Иногда они превращаются в стихийные. Кризис может возникнуть, когда управляют неуправляемыми процессами, что приводит к пустой трате ресурсов.

Антикризисное развитие – управляемый процесс предотвращения или преодоления кризисов, который должен отвечать целям организации и тенденциям ее развития. Многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации. Это происходит с производством, экономикой, социальной сферой. Усложнение технологии, разнообразие товаров ведет к усложнению экономических связей. Пи этом управление должно опережать развитие производства. Только иногда оно будет эффективным. Это требует реструктуризации управления, его усложнения в функциональном, организационном, информационном отношении и с точки зрения мотивации.

Управление социально-экономической системой должно быть всегда антикризисным. Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Проблематика антикризисного управления обширна и включает в себя 4 группы.

Антикризисное управление: методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации

1 группа

1. проблемы распознавания предкризисных ситуаций

2. проблемы предотвращения кризиса

3. проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

4. проблемы выхода из кризиса

5. проблемы ликвидации последствий кризиса

2 группа

1. методологические проблемы антикризисного управления

2. финансово-экономические проблемы антикризисного управления

3. правовые проблемы антикризисного управления

4. проблемы организации антикризисного управления

5. социально-психологические проблемы антикризисного управления

3 группа

1. поиск информации

2. проблемы прогнозирования кризиса

3. разработка управленческих решений в условиях риска

4. анализ и оценка кризисных ситуаций

5. инновационные стратегии кризисного поведения

4 группа

1. конфликтологические проблемы управления

2. маркетинг: поведение в условиях неопределенности

3. внешнее управление и проблемы санации

4. селекция персонала в условиях кризиса, оценка и мотивация

5. инвестиционное проектирование

1 группа проблем связана с распознаванием, механизмами предотвращения, выхода из кризиса и ликвидация последствий.

2 группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

3 группа – технология реализации антикризисного управления и методология этих процессов.

4 группа – решение проблем, которые сопровождают кризисную ситуацию.

В общем подходе к предметам управления относится деятельность человека. Управление организацией – управление совместной деятельностью людей. Поэтому предмет управления – изменение проблематики деятельности человека.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия, проблемы и факторы кризиса предполагаемые и реальные, т.к. все проявления неумеренного обострения противоречий вызывают опасность их крайнего проявления, т.е. кризиса.

Антикризисное управление

система АКУ механизм АКУ процесс АКУ

(свойства) (средство воздействия) (особенности)

Стиль управления

1. профессиональное доверие

2. четкая, но антибюрократическая организация

3. целеустремленность

4. мотивация инициативы и самоорганизации

5. селекция персонала

6. исследование альтернатив

Функции антикризисного управления – виды деятельности, которые отражают предмет управления, его результаты.

Ответить на вопрос, что надо делать, чтобы успешно управлять в преддверии, в процессе и последствии кризиса.

Выделяют 6 функций антикризисного управления:

1. предкризисное управление

2. управление в условиях кризиса

3. управление процессами выхода из кризиса

4. стабилизация неустойчивой ситуации

5. минимизация потерь и упущенных возможностей

6. своевременное принятие решений

Ограничения управления бывает внутренними и внешними. Их следует регулировать.

Внутренние ограничения ликвидируется путем отбора персонала, ротации, обучения, совершенствования системы мотивации, информационного обеспечения управления.

Внешние регулируются развитием маркетинга, связями с общественностью.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации и позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами трудно оценить.

Факторы эффективности:

1. профессионализм и специальная подготовка;

2. искусство управления;

3. методология разработки рисковых решений;

4. научный анализ обстановки прогнозирования тенденций;

5. корпоративность;

6. лидерство;

7. оперативность и гибкость управления;

8. стратегия и качество антикризисных программ;

9. человеческий фактор;

10. система мониторинга кризисных ситуаций.

Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 716; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!