КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Методи визначення чисельності персоналу
|
|
|
|
ТЕМА 3. ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ Й СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ
ЗАНЯТТЯ 4,5.
1. За нормами обслуговування.
2. Економетрічний метод – потребу в працівниках визначають виходячи з планованого попиту на продукцію (послуги).
3. Метод проектування тенденцій (екстраполяції) – потребу в працівниках періоду, що прогнозується, визначають за допомогою переносення минулих тенденцій.
4. Метод експертних оцінок базується на думці керівників щодо потреби в персоналі.
5. Комп’ютерні моделі базуються на використанні математичних формул.
6. Балансовий метод.
Формула для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:
, (22)
де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;
- середня кількість певних дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори тощо) у рамках i-го виду робіт за встановлений період (наприклад, за рік);
- час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;
– робочий час одного співробітника відповідно до трудового договору за певний проміжок календарного часу, прийнятого у розрахунках;
- коефіцієнт необхідного розподілу часу.
Сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт:
. (23)
Коефіцієнт необхідного розподілу часу: 
Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи * Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників * Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову.
. (24)
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 371; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!