Продвижению вперед

Статус-кво теперь мешает

Поддержание всеми средствами

Уже не такое, как раньше.

Отношение к изменениям здесь

Подобно динозаврам

Условиям, вымирают

Изменяющимся

Приспосабливаться к

Научившиеся

Организации, не

Низы не хотят

Верхи не могут —

Способов управления

Посредством изменения

Изменениям внешней среды

Должна приспосабливаться к

Организация, чтобы выжить,

Согласно которой

Это этап успешного рождения и начала роста. Предпринимательские идеи

сработали. Теперь самое время поэксплуатировать удачно найденную рыночную нишу.

В коллективе многое держится на энтузиазме и вере в будущее.

Однако структура рабочих отношений на этом этапе еще не прописана

достаточно четко. Часто руководитель выступает во всех ролях сразу, и выделяется

лишь бухгалтерская служба. Доминирующий здесь вид управления персоналом —

личное воздействие посредством устного или письменного приказа. Руководитель

разрывается на части.

Нередкий на этом этапе кризис лидерства проявляется в утрате авторитета

вследствие неспособности эффективно управлять в таких условиях. При этом деловые и

личные отношения нередко вступают в конфликт. Эффективный выход из описанных

трудностей — создание четкой организационной структуры.

ВТОРАЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯ-ЖЕСТКАЯСИСТЕМА

На этой стадии выстраивается иерархическая организационная структура управления,

прописываются должностные обязанности сотрудников. Доминирующий здесь вид

управления персоналом — организационная структура плюс личное воздействие. Наиболее

вероятный кризис на этом этапе связан со стремлением подразделений к автономии — к боль-

шей самостоятельности и ответственности, а также к некоординированной деятельности.

Эффективный выход из такого кризиса — разработка механизмов хозяйственной

самостоятельности. В управлении начинает возрастать значение корпоративной культуры.

ТРЕТЬЯСТАДИЯ:ОРГАНИЗАЦИЯКАКЖИВОЙОРГАНИЗМ

На этой стадии растет самостоятельность отдельных подразде-лений. При этом выделяются центры

предпринимательства, и им предоставляется тот или иной уровень

самостоятельности. Руководитель выполняет роль координатора и связующего

звена между различными предпринимательскими группами.

Доминирующий вид управления персоналом — организационная

структура и корпоративная культура. Центробежным силам, способствующим

разбега-нию центров предпринимательства от материнской компании, должны находиться и противопоставлять-

ся силы центростремительные — т.е. силы притяжения к материнской компании.

Увеличение масштабов бизнеса может привести к потере согласованности в работе подразделений.

Дальнейшее разрастание структуры приводит к необходимости создания корпорации более крупного типа.

Движущей силой, заставляющей организации переходить с одной стадии на другую, является несоответствие

производительных сил и производственных отношений. Переход компании из одной стадии в другую — это в

первую очередь серьезная задача, которую предстоит решить руководству

компании, а значит, и самое удачное время, чтобы пригласить бизнес-

консультанта.

Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 385; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!