Барьеры /риски экспорта

Существует большое количество различных барьеров на пути эффективных экспортных операций, часть которых может сказываться в основном на начальной стадии экспорта, а другие встречаются в процессе экспортирования.

1) Барьеры, сдерживающие инициацию экспорта (в основном могут быть внутренними):

= недостаточное финансирование

= недостаточные знания

= нехватка связей с иностранным рынком

= нехватка решимости начать экспорт

= нехватка капитала для финансирования расширения на иностранные рынки

= нехватка производственных мощностей для охвата иностранных рынков

= нехватка иностранных каналов распределения

=особое внимание менеджмента к развитию внутреннего рынка

= рост издержек из-за высоких расходов на экспортное производство, распространение и финансирование

= достижение известности за рубежом, необходимой для формирования клиентуры,

=импортные тарифы и квоты,

=трудности в общении с иностранными дистрибьюторами и клиентами также рассматриваются как важные проблемы

2) Барьеры, препятствующие процессу экспортирования, подразделяются на 3 группы:

1. общие рыночные риски:

=относительная удаленность рынка

= конкуренция на иностранных рынках со стороны других фирм

= различия в использовании продукта на иностранных рынках

= языковые и культурные различия

= различия в товарной спецификации на иностранных языках

= сложность доставки услуг зарубежным покупателям

2. коммерческие риски:

= колебания курсов валют, когда контракты заключаются в иностранной валюте

= неуплата со стороны экспортных клиентов из-за споров по контракту, банкротства, отказа принять товар и мошенничества

= задержки и повреждения при экспортной доставке в процессе распределения

= трудности в процессе получения экспортного финансирования

3. политические риски:

= ограничения со стороны иностранного правительства

= национальная экспортная политика

= контроль за обменом валюты со стороны правительства страны пребывания, ограничивающий возможность осуществления платежей иностраиными клиентами

= недостаточная помощь со стороны правительства для преодоления экспортныx барьеров

= нехватка налоговых стимулов, побуждающих компании заниматься экспортом

= высокая стоимость внутренней валюты по отношению к ее стоимости на экспортных рынках

= высокие иностранные тарифы на импортные товары

= запутаиные иностранные импортные правила и процедуры

= сложность торговой документации

= вступление в действие национальных законодательных актов, регулирующих экспорт

= социальные конфликты, революции и войны, разрушающие иностранные рынки

Первоначально выход на зарубежные рынки осуществлялся единичными крупными предприятиями. В современной же экономике вполне возможно, что и малые или средние предприятия, ранее ориентировавшиеся на внутренний рынок, смело выходят на рынки других стран и увеличивают свою долю экспорта.

В целом фирмы, выступающие на международном рынке, могут различаться по виду хозяйственной деятельности и характеру совершаемых операций, по правовому положению, по характеру собственности, по принадлежности капитала и контролю.

Характер деятельности предприятия на внешних рынках, стили управления могут различаться на малых (средних) и крупных предприятиях. Также деятельность предприятия может определяться позицией предприятия на внутреннем рынке (см. табл. 1.), в соответствии с подходом, предложенным Солбергом С.А. Согласно данного подхода, если предприятие имеет небольшие масштабы деятельности по сравнению с крупными международными компаниями, то она может попытаться увеличить собственный капитал путем привлечения партнеров (в том числе иностранных) с возможностью выкупа в будущем.- вариант №7 в таблице1. данный подход возможен для малых (средних) предприятий, сотрудничающих с крупными международными компаниями, имеющими филиалы во многих странах. В случае, если фирма уже приобрела определенные навыки деятельности на внешнем рынке, она может повысить свою конкурентоспособность путем вступления в союз с фирмами, обладающими недостающими ей знаниями и умениями (вариант 8). Вариант 1 выбирается предприятием, не располагающим достаточными ресурсами и опытом для выхода на зарубежные рынки. Вариант 2 целесообразно использовать малым (средним) фирмам для объединения ограниченных ресурсов или опыта в совместном освоении зарубежных рынков.

Таблица 3. Стратегические установки поведения предприятия при выходе на зарубежный рынок

Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 2389; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!