Наем в соответствии со спецификой роста.
Оценка содержания труда.
Аттестация, распределение премий.
Повышение квалификации.
Трудовые отношения.
Трансформация корпоративной стратегии в стратегию человеческих ресурсов.
Создание новых организационных структур.
Подбор занятых, подходящих к стратегии и культуре организации.
Проектирование и развитие системы развития и управления персоналом.
Развитие участия и партнерства.
Содействие организационным изменениям.
Полное использование потенциала диверсифицированной рабочей силы.
Главное отличие концепции человеческих ресурсов от концепции управления персоналом состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением лучшей по качеству рабочей силы, ее непрерывным обучением, поддержанием в трудоспособном состоянии и даже с созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности, с последующим их развитием.
studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление