Решения должны быть конкретными и гибкими

Конкретность – это чёткая определённость содержания решения. Особенно важна чёткость в определении задач, которые ставятся перед исполнителями. Конкретность решения не исключает, а предполагает его гибкость, т.е. возможность его корректив, в свези изменениями ТОСО.

Управленческие решения
По функциональному содержанию		По сфере действия		По иерархии системы управления
Плановые Организующие Координирующие Активизирующие Контрольные Регулирующие	Экономические Социальные Организационные Технологические Технические	Стратегические Оперативные Тактические
По организации разработки	По широте проблематики	По организационному оформлению
Единоличные Коллегиальные Коллективные	Общие Частные	Ориентирующие Гибкие Нормативные
По продолжительности осуществления	По причинам возникновения
Долгосрочные Среднесрочные Текущие	Ситуационные По предписанию Инициативные
Рис. 2 Классификация управленческих решений

Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 601; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!