КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Функциональная структура, ее достоинства и недостатки
|
|
|
|
| Функциональная организационная структураоснована на горизонтальном разделении управленческого труда |
Рис.5.3.Функциональная организационная структура
| Особенности • каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами • каждое подразделение аппарата управления специализируется на выполнении определенных функций • каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий • используется в управлении организациями с массовым типом производства | Преимущества •высокая компетентность специалистов •освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов | Недостатки • трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами • длительная процедура принятия решения • несогласованность распоряжений различных функциональных служб |
Службы: маркетинговая служба, служба контроллинга и др. службы в крупных фирмах.
5.5..Матричная структура, ее достоинства и недостатки
| Матричная организационная структура управлениясоздается для реализации программы и проектов на время их реализации. В дополнение к действующей оргструктуре создаются группы управления проектами |
Рис.5.4.Матричная организационная структура управления
| Особенности | Преимущества | Недостатки |
| • группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей • создаются возможности для одновременного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы • применяется, в основном, в наукоемких отраслях | • лучшая ориентация на цели программы • более эффективное текущее управление • усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы • вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности | • двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов • трудности в установлении ответственности за работу • возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов |
Пример: управление проектами, управление комплексными научно-исследовательскими работами
5.6 Дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
| Дивизиональная организационная структура управлениясоздается для управления структурными подразделениями, работающими с конкретными регионами и районами |
Рис.5.5.Дивизиональная организационная структура управления
| Особенности | Преимущества | Недостатки |
| • применима для управления структурными подразделениями, расположенными распределенно по террритории • создается относительная самостоятельность в подготовке и реализации управленческих решений • удаленность от основной штаб-квартиры | • хорошее знание регионов и районов потребления • учет проблем, связанных с законодательством и особенностями деятельности в регионе и районе • гибкость в учете особенностей местных рынков | • рост иерархичности управления • рост численности управленческого аппарата управления • возрастание затрат на управление |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 513; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!